〖授课方式〗江苏物流管理培训周末班
〖课程名称〗供应链管理----交付流程与实施课程介绍
〖发布单位〗欧普特智本资源管理学院 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗1
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月14日
〖主办地区〗江苏 [招生培训]
〖开课地点〗南京市中山路179号易发信息大厦6楼B座
〖百度搜索〗
供应链管理----交付流程与实施课程介绍
单元一:企业经营目标与供应链战略
1.1物流管理的发展
1.2供应链时代的到来
1.3企业供应链战略和物流规划
单元二:企业物流控制与供应链竞争
2.1企业在生产中竞争优势分析
2.2构建企业在供应链中领导地位
2.3供应链的协作与外包
单元三:以客户为中心的物流服务策略
3.1以客户为中心的供应链战略和理念
3.2供应链环境下的客户服务管理
3.3提升物流客户服务手段
3.4供应量成本核算
3.5物流绩效衡量
3.6供应链绩效衡量
单元四:供应链网络设计
4.1供应链分销组织
4.2供应链发展趋势分析
4.3供应链设计的原则、步骤与策略
4.4供应链物流网络系统的设计
4.5全球供应链管理系统的设计
单元五:订单管理与信息系统
5.1定义订单处理过程
5.2订单处理举例
5.3影响订单处理时间的其他因素
5.4物流信息系统
5.5信息系统举例
单元六:延迟策略与物流增值服务
6.1延迟策略的内涵与意义
6.2物流服务创新
6.3流通加工技术与方法
6.4物流服务流程优化
6.5物料处理作业合理化与标准化建设
单元七:实物配送与电子商务交付
7.1供应链环境下的实物配送职能
7.2各种运输方式及其特点
7.3实务配送流程化
7.4网络时代的配搜送
7.5实现电子商务交付的手段和方法
单元八:售后服务与仓储管理
8.1CRM的定义
8.2供应链仓储管理战略
8.3仓储优化管理
单元九:如何管理3PL和4PL
9.1物流社会化的趋势
9.2物流社会化形态
9.3第三方物流概述
9.4第三方物流的类型
9.5影响第三方物流需求决策的因素
9.6第三方物流和第四方物流
9.7物力成本分析
9.8物流成本控制方法
9.9物流成本控制策略
9.10不同经济主体物流成本控制