〖授课方式〗江苏物流管理培训周末班

〖课程名称〗供应链管理----采购流程与战略课程简介

〖发布单位〗欧普特智本资源管理学院 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗1

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月13日

〖主办地区〗江苏 [招生培训]

〖开课地点〗南京市中山路179号易发信息大厦6楼B座

〖百度搜索〗

供应链管理----采购流程与战略课程简介

单元一：采购环境分析

1.1经济一体化与全球采购

1.2供应链环境下的采购角色定位

单元二：采购流程管理

2.1采购流程管理与运营准则

2.2采购计划与预算控制

2.3采购流程优化的技术与方法

2.4采购专题案例分析

单元三：采购与供应组织管理

3.1采购组织框架设置

3.2采购部门角色定位

3.3采购人员管理

单元四：供应链资源管理与采购战略

4.1公司战略与供应链资源配置

4.2新世纪的公司采购战略

4.3采购管理与企业竞争定位

4.4采购定位分析

4.5采购与分析决策

单元五：供应链环境下的供应商管理

5.1供应链环境下的双赢伙伴关系

5.2供应链的分类与选择

5.3供应商的评判与考核

5.4供应商开发和认证管理

5.5供应商早起参与新产品的研发

5.6供应链背景下准时化（JIT）采购

5.7采购质量管理

5.8供应商质量控制

5.9供应商的交期分析

单元六：采购绩效评估

6.1采购评估原则与应用领域

6.2采购绩效指标体系

6.3采购绩效改进方法

6.4采购绩优企业的成功准则

单元七：采购成本管理

7.1采购成本规划与分析

7.2价格决策因素与供求曲线

7.3采购成本降低的策略

7.4控制采购成本的工具与方法

7.5质量成本的变化曲线

单元八：订购活动控制

8.1采购信息与订单管理

8.2采购合同管理

8.3招标管理

8.4采购策略与常见误区规划

8.5采购谈判技巧

单元九：进向物料控制管理

9.1物料控制基本原则

9.2物料类别管理

9.3进向物流运输决策

9.4供应商管理库存

单元十：采购风险管理

10.1采购风险的种类与防范方法

10.2采购审计与合同管理

10.3采购职业道德规范

单元十一：国际采购与电子采购

11.1电子采购的应用

11.2电子订单系统（EOS）

11.3电子采购的效益评估与问题分析

11.4国际化的采购