〖授课方式〗江苏采购管理培训周末班

〖课程名称〗采购管理培训之供应市场分析

〖发布单位〗欧普特智本资源管理学院 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗1

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月05日

〖主办地区〗江苏 [招生培训]

〖开课地点〗南京市中山路179号易发信息大厦6楼B座

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采购管理培训之供应市场分析

单元一：概述

1.1        供应市场分析的重要性

1.2        供应市场分析的益处

单元二：为供应市场分析确定优先级

2.1  供应定位模型----阶段一

2.2  供应定位模型----阶段二

单元三：理解供应市场

3.1  起点

3.2  步骤一：准备进行供应市场分析

3.3  步骤二：评价市场竞争程度和影响

3.4  步骤三：预测市场趋势

3.5  步骤四：理解市场驱动力

3.6  步骤五：价格评价

3.7  步骤六：细分供应市场

3.8  步骤七：筛选细分市场

3.9  总结

单元四：评价细分市场

4.1  引言

4.2  步骤一：确认各细分市场的供应风险和机会类型

4.3  步骤二：确认与筛选事件

4.4  步骤三：进一步的研究

4.5  步骤四：评价风险与机会的情景分析法

4.6  步骤五：那些供应目标将受到影响？

4.7  步骤六：各事件对供应目标的影响程度

4.8  步骤七：确定最能满足需求的细分市场

4.9  步骤八：监视供应市场风险与机会

4.10 对采购品供应定位模型评分的再评价

4.11 总结

单元五：对供应市场分析的信息支持

5.1  信息与信息来源类型

5.2  供应市场分析所需要的信息

5.3  理解信息