〖授课方式〗江苏采购管理培训周末班
〖课程名称〗采购管理培训之采购项目管理与关系协调
〖发布单位〗欧普特智本资源管理学院 → 进入主页
〖原 价〗¥1,000 〖优 惠 价〗¥800
〖学习时间〗1
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月06日
〖主办地区〗江苏 [招生培训]
〖开课地点〗南京市中山路179号易发信息大厦6楼B座
〖百度搜索〗
采购项目管理与关系协调
培训主旨
本培训主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略,它将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方,达到事半功倍的效果。同时,它也将谈到如中外合资、内部供应等问题的处理方法。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握,通过培训、互动和大量成功案例讨论,将会让学员从宏观和微观的角度分析并制定采购战略计划,从而提高企业盈利能力,以更好地应对竞争挑战和市场冲击。
培训对象
采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员;热爱采购行业,想从事与采购相关领域工作的人士。
培训内容
建立合同管理团队
合同经理及合同管理团队
团队工作
制定合同管理计划
一般性的合同和供应战略信息
合同进度表、合同预算、合同质量计划
确定优先级别
制定风险登记表
进度风险、成本风险、质量风险、商业和其他方面的风险
合同风险登记表
监督管理绩效
考核与沟通绩效
整合方案
案例:四个关键“驱动”指标
工程(进度)管理、成本管理、质量管理
合同检查会议
行政事务管理和检查
合同管理的一般性工作
变化和变更的控制
支付
合同完成和完成后的行政事务管理、合同总结
关系管理、争议与终止
管理合作型关系
解决问题的技术、处理索赔并解决争议
合同的终止
运营合同管理
项目型和运营型合同的差异及其管理
合同管理的平衡线技术
运营型供应策略的实施
服务水平等管理
合同续签与转向新的供应商
师资介绍
陈先生——美国500强企业亚太区采购总监,多年的全球采购及供应商管理经验,香港浸会大学MBA,国家注册采购师,南京欧普特供应链管理学院特聘核心高级讲师成员。
培训形式
有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训,充分调动参训人员的培训激情。
培训时间和地点
培训时间:1天
培训地点:南京市鼓楼区中山路179号易发信息大厦6B(珠江路地铁站1号出口对面)