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课题

内容

主讲

第一天

精益思想和建立精益生产的基础

1. 精益思想的缘起和定义

2. 建立精益生产5步骤

3. 价值流程图

4. 精益5S

5. 全面生产性维护（TPM）和OEE设备综合效率

6. 目视化管理

7. 案例 – 西子重工的5S和可视化管理

李若望

第二天

建立不间断生产的精益流程

1. 节拍时间

2. 产品ABC分类

3. 均衡化生产

4. 工序平衡

5. 单元生产

6. 快速换模（SMED）

7. 源头品质管制

8. 约束理论的应用 – 鼓、缓冲、绳

9. 案例 1 -  波音公司的精益制造

10. 案例2 -  佳能公司的单元生产

李若望

第三天

精益拉动和供应链管理

1. 精益生产计划（MTO/MTB）

2. 物料ABC分类

3. 物料精益计划

Ø         缓冲和安全库存

Ø         两箱法或双堆法（2Bin）

4. 供应商管理库存（VMI）

5. 案例：西子的双堆法

钟文龙

第四天

精益改善的工具和评估系统

1. 消除浪费和改善流程的IE工具

2. 解决问题的工具

Ø         市场回馈分析

Ø         内部诊断

Ø         根源分析

Ø         防错法

3. 精益六西格玛的成功案例 – 获取竞争优势（ACE）

4. 案例 – 美国联合技术公司的精益评估

陈钦明

第五天

精益标杆企业参观和分享

1. 上午参观西子奥的斯电梯有限公司

2. 下午参观浙江西子重工机械有限公司

工厂看点：

★生产流水线一件流

★ACE（获取竞争优势）管理系统应用

★信息看板管理

★IE（工业工程）在现场应用实例

李若望