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《如何进行库存管理》课程介绍

〖授课方式〗江苏采购管理培训周末班

〖课程名称〗《如何进行库存管理》课程介绍

〖发布单位〗南京欧普特企业管理 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗11

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月22日

〖主办地区〗江苏 [招生培训]

〖开课地点〗南京市中山路179号易发信息大厦6B

〖百度搜索〗

单元一:概述

1.1  什么是库存管理

1.2  库存管理的重要性

1.3  为什么要保持库存

1.4  保持多少库存?

1.5  保持库存的财务影响

1.6  库存不足的成本

1.7  库存主管的作用

 

单元二:库存设定

2.1  库存管理及供应链战略

2.2  需求预测

2.3  前置期管理

2.4  企业资源管理(ERM)系统

 

单元三:库存计划

3.1  服务水平政策

3.2  库存分类技术

3.3  可追踪性和减少品种

3.4  库存编码系统

3.5  保险

3.6  贷款担保条款

3.7  库存管理计划

3.8  灾害恢复计划

 

单元四:库存运作

4.1  监视库存流动

4.2  库存的度量与估值

4.3  库存的接受与发放

4.4  库存补充系统

4.5  订购多少?

4.6  何时订购?

 

单元五:仓库计划与系统

5.1  仓库的选址与获得的途径

5.2  仓库设计

5.3  仓库布局

5.4  物料搬运及相关设备

5.5  仓库运作

5.6  簿计与通信

5.7  国际质量标准

 

南京欧普特企业管理
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