一、人力资本办理的历史
1、从传统人事办理到人力资本办理
人事办理的起源能够追溯到十分长远的时代，对人和事的办理是随同安排的呈现而发生的。现代意义上的人事办理是随同工业革命的发生而开展起来的，而且从美国的人事办理演化而来。70时代后，人力资本在安排中所起的效果越来越大，传统的人事办理现已不适用，它从办理的观念、形式、内容、办法等全方位向人力资本改动。从80时代开端，西方人本主义办理的理念与形式逐步凸现起来。人本主义办理，即是以人为中间的办理。人本主义办理被作为安排的榜首资本，现代人力资本办理便应运而生。它与传统的人事办理的不同，现已不仅是名词的改动，两者在性质上现已有了较实质的改动。
1）、传统人事办理
（1）、传统人事办理活动。前期的人事办理作业只限于人员招聘、选拔、分派、薪酬发放、档案办理之类琐碎的作业。后来逐步触及职务剖析、绩效评价、奖酬准则的方案与办理、人事准则的拟定、职工训练活动的方案与安排等。
（2）传统的人事办理作业的性质。传统人事办理基本上归于行政事务性的作业，活动范围有限，以短期导向为主，首要由人事部门职工履行，很少触及安排高层战略决议方案。
（3）传统人事办理在安排中的位置。因为人事活动被以为低档的、技术含量低的、无需特别特长的作业，因而传统人事办理作业的重要性并不被大家所重视，人事办理只归于履行层次的作业，无决议方案权力可言。

2、现代人力资本办理与传统人事办理的首要差异：
（1）差异一：现代人力资本办理是将传统人力资本办理的功能以进步扩展、从行政的事务性的职工操控作业改动为：为完成安排的方针，树立一个人力资本方案、开发、运用与办理的体系，以进步安排的竞赛才能。因而，现代人力资本办理与传统人事办理的最底子差异在于现代人力资本办理具有战略性、全体性和将来性。。它被看作为一种单纯的事务办理，从技术性办理活动的架构中分离出来。依据安排的战略方针而相应拟定人力资本办理与战略，变成安排战略与策略办理的具有决议意义的内容。
（2）差异二：现代人力资本办理将人看作安排的榜首资本，更重视对其开发，因而更具有主动性。这也是现代人力资本办理与前期人力资本办理的差异。前期人力资本办理通常只着重人力资本的办理，而疏忽人力作为一种资本具有可开发的特征，疏忽人力资本具有能动性的特征，疏忽能动性的开发。如今，安排对人力资本的训练与继续教学越来越重视。其出资在不断增大，从通常办理的基本理论与办法到人力资本方案。安排中参加训练与教学的人员不断增加，从高层到基层职工重新职工到即将退休的职工，每一个层次与年龄段的职工均参加训练与教学，人力资本开发的办法也有较大的改动，作业内容的丰富化、岗位轮换、更多机会的供给，职工职业生涯的方案均变成新式的人力资本开发办法，传统的院校训练、公司运用、或许公司自个培育、自个运用的办法，也改动更重视对职工的有用运用。人力资本办理部门变成安排的生产效益。人力资本的功用的底子使命即是用起码投入来完成安排上的方针，既经过职务剖析和人力资本方案，断定安排所需求起码的人力数量和最低的人员标准，经过招聘与选用方案，操控招聘本钱，为安排发明效益。
人力资本开发功用则愈加能够为安排发明经济效益。一方面，人力资本开发的终究成果即是能够为安排带来远大于投入的产出。另一方面，经过拟定切实可行的人力资本开发方案，可在本钱上为安排节省更多的投入。人力资本的结合与调控的意图在于职工的满意感，进步其劳作积极性，表现人力资本的全体优势，为安排发明效益。安排是一个敞开的社会体系，是一个与社会环境相互效果与影响的投入——产出体系，因而咱们既要重视人力资本的天然性，重视职工才能的辨认、开掘、进步与表现，更要重视人力资本的社会特点，重视职工的社会心理。重视安排与社会的和谐开展，重视职工与安排的和谐开展。既要着眼于生产力与效益的进步，又着眼于职工满意度与作业日子质量的进步。一起，安排是一个“全体增加”的体系。安排中，在对人力资本的开发与办理的进程中，既要重视职工个别的效果，更要重视职工与职工之间的协作与和谐，着重团队的全体优势与安排的全体优势，既要重视职工在岗位上表现其应有的效果，更重视职工在安排中最合适其潜能表现的岗位上为安排效能。人力资本的抵偿功用相同也能够为安排带来效益。鼓励是人力资本办理的核心作业，意图在于激起职工的作业动机。合理的奖酬与福利作为鼓励最直接的手法，能够调集职作业业的积极性，表现职工的效果，为安排效能。合理的奖酬与福利也能够为安排节省本钱，因为合理的奖酬与福利由两个方面要素决议：一是酬劳与福利。二是大概能够反映出本地区同行业相应的酬劳与福利水平。
（3）差异三：人力资本办理对职工实施人本化的办理。现代人力资本办理证明职工为“社会人”，它不同于人事办理视职工为


“经济人”，它以为，安排的首要方针是满意职工自我开展的需求。在当今人本化的办理形式下，人力资本部门在对职工办理时，更多地实施“人格化”办理，重视职工的作业满意度和作业日子质量的进步，尽可能削减对职工的操控和束缚。更多地为职工供给协助与征询，协助个人在安排中生长与开展。业界形成了对比老练的人事办理形式，可是这一传统的、被迫的、事务化的、缺乏前沿性的劳作力办理。跟着公司开展的内外部环境的改动和商场竞赛的日益剧烈，在西方经济学理论界以西奥多舒尔茨为代表的现代人力资本理论推进下，传统的人事办理办法逐步向现代人力资本办理办法改动。
人力资本是现代公司的榜首资本，是公司获得竞赛优势的底子，关系公司的生死存亡，这已变成中外公司办理者共识。当时中国正处于经济转型的关键时期，许多公司改革和开展进程中的疑问，最深层次的缘由大概归结于人力资本办理。中国公司亟待革新人力资本形式，完成由传统、落后的人力资本形式向现代人力资本形式的改动。

二、人力资本办理的现状
“人力资本”一词是今世闻名办理大师彼得德鲁克于1954年在其《办理的实习》一书提出的。在这部学术著作里，德鲁克提出了办理的三大广泛的功能：办理公司、办理司理人员和办理职工及他们的作业。在评论办理职工及其作业时，德鲁克引人“人力资本”这个概念。他指出：和其他资本比较，专一的差异它即是人。而且是司理们有必要思考的具有“特别财物”的资本。德鲁克以为人力资本具有当时其他资本所没有的素质，即“和谐才能、交融的才能、判别才能”。司理能够运用其他资本，可是人力资本只能自我运用。“人对自个是不是作业肯定具有彻底的自立权力”。
第二次世界大战以后，因为科技的开展运用于办理，人的效果曾经被疏忽，可是在21世纪的常识经济中，公司有必要依靠其办理人员与技术人员的发明性与主动性来赢得竞赛优势，这样就不可能轻视人的效果，所以人本主义办理上升为办理的干流办理价值观，即把人当作公司的主体，树立人在公司中的主导位置，把公司的全部办理活动首要环绕调集职工的积极性、主动性和发明性来进行和打开。现代公司的终极方针，传统公司的经济方针是寻求赢利最大化，而现代公司的方针是寻求经济效益与社会效益。
人力资本是进行社会生产最基本最重要的资本，和其他资本比较，人力资本具有能动性、两重性、时效性、再生性和社会性。

1、如何加强公司人力资本的办理
1）、树立“人本办理”的价值取向。
商场经济是一种效能经济，谁的效率高，才能强，谁就会在竞赛中占优势，赢得高附加价值、低本钱的报答。因而，公司人力资本办理的核心价值取向，也有必要由权本位、亲情本位向效率本位、才能本位改动。
公司领导有必要带头改动观念，树立“以人为本，效能优先”的办理观念，把人用好、用活、用到最适合表现效果的地方。拟定与之习惯的准则。尤其是公平、公平的职工评价、鼓励和束缚准则，真实做到“能者上，庸者下”，调集职工的积极性，表现职工的发明潜能。
把人力资本当作公司开展的榜首资本，把优化人力资本装备当作最重要的资本装备，盘活人力资本，优化构造，合理装备，表现团队、集体、安排的效能。
2）、树立人力资本是公司重要的资本。
人力资本的内涵包含人力资本的开发。人力资本的开发是培育职工常识技术，经营办理水平缓价值观念的进程。人力资本开发也是劳作者的内涵需求。因而作为公司最能动、最活泼的资本——人力资本，其办理和开发有必要的一个敞开的动态的体系。
榜首：优化人力资本装备。
人力资本优化装备是一个别系工程，它最少包含以下体系：安排分工体系、职工评价鼓励束缚体系、职工社会保障体系。其中安排分工体系是最重要的体系，有必要实施动态办理：
（1）依据公司内外部环境的改动及时调整安排构造和劳作分工，力求人力资本的最有用组合。
（2）依据每年职工的成绩考评，给予提升，力求到达“能级对应”。
（3）加强中层办理人员沟通，使他们更知道公司的经营思想、办理特征、事务流程等。
第二：开发人力资本潜能。
目前，中国人力资本普遍存在三大缺点：数量多，质量差，构造不合理。当然，这仅仅一种暂时表象，如果经过有意图、有方案的训练，挖掘职工的潜能。仍是能够改动的。这即是许多国际大公司把公司称为“学习型安排”，据统计：一个人在校园学习的常识或许技术只占他终身具有的常识和机能40%。彻底能够经过自学、训练改动数量多，质量差，构造不合理的局势。
3）、树立完善的绩效评价体系。
人力资本部门大概经过职位剖析形成标准的岗位说明书，清晰职工的职责。断定职工的作业方针或许使命。经过岗位评价判别职位的相对价值。树立公司的薪酬方针，使职工发生清晰的期望。