〖授课方式〗山东人力资源师培训周末班
〖课程名称〗烟台芝罘区人力资源培训，知识经济时代的人力资源
〖发布单位〗烟台市邦文教育咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗61.156.200.69
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月11日
〖主办地区〗山东 [招生培训]
〖开课地点〗烟台市 海港路10号 润隆大厦 11楼A座、F座（南大街和海港路交叉口振华商厦旁）
〖百度搜索〗
值得关注的第二个特点是，由强制性管理转向诱致性管理：随着科学技术进步和知识在经济增长中的贡献作用日益显著，人们的自主意识随着在经济活动中的自主能力的增强而日益提高。人类的高层次、多样化需要不断显露，特别是人们在现代经济活动中的劳动产权和知识产权意识、自我意识、求利意识、利益边界意识的显性化和合法化，对于现代企事业中的人力资源管理提出了彻底变革的要求。这种建立于经济贡献要素状况改变基础上的人类意识与境界状况的改变，迫使人事管理部门改变传统的强制性人事管理制度和方式。即只有从人的多样化需要出发，充分尊重人们的各项权利和各种合理需要，并通过建立相应的选拔、考核、激励和薪酬制度，即建立一种诱致性而非强制性的人力资源管理制度，才能够真正把现代企业中的人力资源充分调动起来，增强企业的创新能力，推动经济的快速发展。可见，人力资源管理有多么的重要。所以，抓住这样的时机，学学新一步的只是吧。
如果要系统地学习可以分为几大块：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、工作分析、劳动关系。另外，比如人力资源战略规划，组织行为学，劳动经济学，都是很有必要的辅助教材。有兴趣的话，你可以研究一下心理学、经济学、管理学，这些与人力资源管理都有关系。
一、竞争战略与企业的抉择
面对激烈的市场竞争，企业该如何保住现有市场，开拓新的领域，如何确保核心竞争力，如何寻找新的发展空间，战略管理勾画企业新蓝图。
◆企业发展战略
◆企业制度与公司治理
◆管理决策的程序与方法
◆企业战略管理的整体架构
◆当前宏观经济形势及政策
◆中国企业战略管理的现状及问题
◆企业战略规划的制定、实施及评价
二、人力资源开发与管理
企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长，仅凭个人英雄主义是不够的。当今社会，以人为本，人力资源管理既是科学，也是艺术。
（一）现代人力资源管理
◆WTO之后企业人力资源战略；
◆如何建立具有竞争力的人力资源体系；
◆如何有效的进行人力资源管理和开发；
◆现代人力资源管理的3P模式等。
（二）人本管理
◆人本管理是从管理理念、管理技术、管理态度直到管理效益的全面转变
◆是涉及管理者和全体员工心理与行为的彻底革命、观念更新与理论提升；
◆人本管理的心理结构、行为机制是人本管理的基础；
◆人本管理的理念与操作技术
◆人本管理制度及企业文化体系诊断与建构
（三）企业绩效管理
◆绩效管理的实施过程；
◆管理者和员工的目标和共识
◆目标管理
◆绩效评价的理论依据和发展趋势
（四）职业经理人素质与自我提升
三、企业经营法律实务
第一部分 社会结构视野中的经济现象
◆宏观部分
◆微观部分
第二部分 《新劳动合同法》解读
第三部分 企业经营法律实务
◆合同诈骗防范与合同管理
◆公司法及合资中法律问题
◆专利与技术秘密法律保护
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