〖授课方式〗北京商学院培训周末班

〖课程名称〗怎样做EMBA学位班好学员

〖发布单位〗暨南大学 → 进入主页

〖原　　价〗￥190,000　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗上课一年半的时间，半年写论文与论文答辩共二年

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月07日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区莲花池甲31号

〖百度搜索〗

EMBA学员一般是比较有成就的企业家和政府官员。他们进入课堂的前一刻，可能刚刚指导甚至教训过下属。从指引他人到成为被指引者，他们能否顺利地进行身份转变？这样一群说一不二的领导者坐在教室里，能像普通学生那样听课吗？看似小问题，实际关系学习成果。

每个学生都知道要认真上课。可是对于工作繁忙，事业又有一定成就的EMBA学员来说，要执行起来却不那么简单。

EMBA的学员有三种：跨国公司中国区总经理、国营企业老总、民营企业家。跨国公司的经理人接受培训比较多，认为自己具备丰富的经营管理经验和理论，是真正的职业经理人。而国营企业办事效率低，政企不分。而暨南大学emba北京班推动暨南EMBA教育在北京这个集政治、经济和社会文明于一隅的中华文明的心脏地带发展，对于广大企业家而言，暨南文化使得众多优秀的企业家在暨南商科教育的引领下，与世界一流商学院和世界级的企业近距离接触，拓宽国际视野，融汇中西管理思想，实现事业和人生新的跃升。

国营企业老总则认为跨国公司在中国只是一个分部，无决策权，资源有限，从上到下的执行速度很慢。跨国公司和国营企业的经理人都会认为民营企业规模小、生存难。

但民营企业家认为自己面临的问题清晰，而且船小好调头，今天学的东西，明天就可以实施。国企，即使有明白人做领导，上面也还有婆婆；外企做事讲究流程，反应速度慢。这三类学员在一起，自然会产生相互之间的抵触。而在同一类中的学员，若是有上下级之分，在课堂上就更没有下级的发言权。

不少商学院的EMBA班主任反映，班委会很难通过选举产生。即使选举出来，经过一年之后也会发现，班委会之后还会出现“元老院”，一个更能起到决策作用的影子班委。

而这些，都是与EMBA团队精神的培养目的相左。

专家支招

一，把握学习的节奏。脱离学习很久之后再回来，一定会不习惯。二，前三到四次课一定要坚持，可能会感觉很苦很累、压力大，三四次之后，就好多了。

暨南大学emba北京教学中心张老师www.jnbjemba.com；010-51244725   13391592170