〖授课方式〗四川财务管理培训周末班
〖课程名称〗成都高级财务分析培训
〖发布单位〗成都财智卓越企业管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥3,600 〖优 惠 价〗￥3,600
〖发布者IP〗114.248.174.160
〖开课形式〗预开课程
〖更新日期〗2015年06月30日
〖主办地区〗四川 [招生培训]
〖开课地点〗四川省成都市
〖百度搜索〗
【课程宗旨】
零零星星地探讨财务分析，已经不能满足财务分析者真正的需求-综合提高分析能力和通过系统性分析，为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。
本课程在财务管理领域首先提出以财务为突破口，为管理者搭建指挥平台的理念。
课程中将与您分享，如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标，与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建，以及如何完善相应的财务和信息系统，构建管理者指挥平台。
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：最新打造的全新课程《高级财务分析--突破传统的分析与报告技术》将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！。
【培训收益】
1、理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
2、提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能。
3、从深层次把握经营分析的精髓。
4、提升通过分析，从提出问题到提出建议的能力。
5、帮助您走出纯财务的狭小天地，把财务和运营有机结合，真正助力管理。
【课程提纲】
| 模块一：从管理者的视角出发，进行分析虑？ 1. 面向管理需求，呵护公司价值 什么样的分析是好的分析 2. 分析维度的选择 盈利角度 - 企业会不会赚钱 -- 收入相关分析 -- 成本相关分析 -- 费用相关分析 效率角度 - 管理的好不好 -- 信用和应收款分析 -- 库存分析 -- 产能利用分析 -- 资金分析 资本与股东回报分析 -- 资产和资本结构 -- 股东回报 -- 分红 项目分析 在分析中发现和提示各种风险 -- 选择和设置比较标准 比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值… -- 结构、趋势、比率分析如何选择使用 -- 预警值的选择 匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展 -- 客户 -- 运营 -- 学习与成长 -- 寻找问题点和权利/义务点 决策支持与单项分析 -- 决策分析的博弈性 -- 条件锁定 -- 单个运营事项的深入分析 3. 围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板 不同层面的关键业绩分析 不同层面的绩效指标分析 为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板 -- 实战演练。 | 模块二：搭建和完善分析的基础架构 1、 好的分析需要好的基础-财务核算框架 -- 分析财务系统对分析的支撑 -- 构建支撑系统深入分析的管理会计体系 -- 提升会计信息的效率和质量 2、 预算和预测信息对分析的支撑 -- 把握预算的作用 -- 将预算纳入分析的注意事项 3、 统计信息和外部信息的使用 -- 基础的统计信息的获取和使用 -- 非财务的运营信息获取和使用 -- 标杆的选择和使用 -- 对运营的理解与分析深度 4、 提高效率和质量 - 对分析工具的使用 -- 报告及其整合工具 -- 使用图表 -- 使用高端的Excel分析功能 -- 动态分析（敏感性分析） 案例：某集团是如何建立分析和配套体系的 模块三：分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善 1、 进一步挖掘关键管控点 是谁的问题？ 2、 解决的方式 分析合适的解决方案 内控与流程在解决问题中的作用局限 3、 谁去解决问题 落实到责任人 落实责任就一定能解决问题吗？ 绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？ 财务分析与预算、绩效管理如何链接 4、 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用 -- 为什么在分析和建议之后，仍然没有改进 -- 财务要深入到什么程度？ -- 财务分析作用的再认识 5、 跟踪和反馈，形成长效机制 -- 通过什么方式进行跟踪和反馈 |
徐光老师简介
个人简介：
Ø
Ø 资深财务管理咨询顾问
Ø 财智东方总经理
Ø 清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师
Ø 《首席财务官》杂志顾问
Ø 多家管理咨询机构资深顾问
Ø 财务技术开发及应用中心顾问
l 曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
l 领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
l 在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。
擅长领域：
Ø Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧
Ø 内部控制难点与实战工具详解
Ø 风险管理与内部控制
Ø 高级成本管理----打造公司成本优势
Ø 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
Ø 超越数字----建立高效的预算管控体系
Ø 全面预算管理----预算制胜之道
Ø 项目型销售财务管理、生产财务管理
授课风格：
实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户：
旺旺集团，格兰仕空调，奥克斯空调，联通北京分公司，比亚迪，KAPPA，美的集团，欧普灯饰，华图教育，安徽电力，安伦通讯、电控集团，比亚迪汽车，中粮集团，中国移动，中铁集团，嘉里大通物流，绿盟科技，沃森生物，中盛光电，日本旭硝子玻璃集团，元朗食品，日立集团，神州数码集团，中物集团，邮电大学，中国石油大学等等。
学员评价：
通过此次excel的培训学习，真是让我受益匪浅，很多困扰的小问题都得到了很好的解决，提高了工作效率，包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好！通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流，非常感谢财务经理人网，感谢老师！ ----中国联通 财务经理
通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟！
----比亚迪公司 财务总监
徐老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。 ----美的家电 财务经理
徐老师亲和力十足，参加过不少的培训，能这么专业的财务培训确实还是头一次，财务的内容本身就比较枯燥，但老师用了这么好的课程方式及案例分析，让我们更容易接受，《非财务经理的财务课程》真的很专业，谢谢老师！
----怡斯宝特 生产经理
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