凡事预则立，不预则废。财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径；不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法！

1. 您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排？ 

2. 财务工作如何配合公司的经营目标实现？

3. 预算之外，我们有哪些具体的事情要安排？

4. 在财务计划的实施过程中注意哪些事项？

5. 财务规划与公司战略有什么关系？

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《年度财务规划与总结》将本着务实的精神，为财务经理详解如何做好年度财务规划，如何实施财务规划，让财务的价值在企业充分的发挥！ 

模块一：认识公司年度规划

1. 内部管理环境和财务环境成熟度

2. 理解公司战略规划和商业模式

3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划

（1）业务规划和重点事项识别

（2）绩效导向分析

4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律

模块二：制定和推进财务规划

1. 什么是财务规划 

（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划

（2）财务现状分析与评估

2. 财务目标和计划

（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作

- 针对重点事项的财务方案

- 为公司员工进行必须的财务培训 

（2）目标的确定

（3）职能和组织分析

- 职能分析

- 工作分解和组织结构

- 人员增减及工作分析

- 外部资源的利用

（4）财务工作KPI的制定

（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑

（6）与管理层沟通，达成共识

3. 团队建设规划 

（1）财务部自身的考核与激励

（2）财务部能力结构与培训计划

（3）财务部员工的职业发展

- 员工目标设定

- 员工工作总结

4. 集团财务计划和财务工作的配合

(1)有分公司/子公司的财务规划

5. 财务规划案例点评

模块三：年度财务规划的实施与总结

1. 年度财务规划实施 

（1）实现方式

（2）实施工具

（3）实施策略

2. 财务规划实施的过程管理

3. 财务规划的调整与演进

4. 上一年度的总结

（1）分析对财务评价和期望

（2）年度总结

（3）财务部自身工作总结

（4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望

5. 财务地位及价值评估

模块四：特别事项

1. 工作交叉及空白领域的协调 

2. 思路规划

（1）财务部工作思维脑图

（2）职业发展规划

培训收益: