〖授课方式〗浙江其它资格认证培训日常班
〖课程名称〗打造高绩效狼型营销团队
〖发布单位〗杭州总裁领导力培训 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗221.233.153.25
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年01月28日
〖主办地区〗浙江 [招生培训]
〖开课地点〗浙江省杭州市天目山路148号浙江大学西溪校区教学主楼八楼 310028
〖百度搜索〗
5月30-31日 开课 |
课程邀请函
课程背景
有人说,营销人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容营销队伍的重要性。无一不说明营销队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的狼性营销团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。
优秀的狼性营销团队是公司营销业绩的重要保障,营销人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易、为项目实现营销的一线战士。如何让我们的狼性营销团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?
狼性营销团队的管理,从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制",到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至营销任务分配、营销区域及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、营销业绩预测管理等,都有章可循,有书可查。但纲举目张,狼性营销团队的管理其实关键还在人的管理,尤其是如何培养和引导每一个营销人员(客户经理)发挥出最大的战斗力。
本课程理论详尽,内容丰富,并引用诸多著名理论结合实际,采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析,现场解决狼性营销团队的管理问题。
课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变
Ø 全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则
Ø 培养营销竞争力,建立完善营销管理体系
Ø 把握营销管理技巧,控制的营销过程
Ø 明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务
Ø 强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧
Ø 设计营销通路及营销队伍
Ø 预测营销目标、分配营销任务
Ø 掌握营销队伍绩效考核和评估的方法
Ø 通过日常报表系统进行管理
Ø 分析营销人员不同性格,因人而异的管理
课程大纲
第一讲、营销队伍管理的常见问题 Ø 中国企业营销管理的困境 Ø 中外企业营销管理的差异 Ø 中国市场的环境的五大特征 Ø 营销队伍常见的七个问题 Ø 营销队伍现状的分析 第二讲、营销经理的角色认知与职责 Ø 营销经理与营销代表的工作差别 Ø 常见的观念误区、营销经理常见管理误区 Ø 良好团队的七个特征、团队管理的原则、 Ø 有效控制的核心目标、营销经理的管理职能、 Ø 营销经理的工作职责? Ø 营销经理角色定位、优秀的管理者特质 第三讲、营销人员的薪酬设计 Ø “营销模式”与薪酬设计 Ø “市场策略”与薪酬设计 Ø “设计与适用”与薪酬设计 第四讲、营销人员的甄选 Ø 营销人员招聘—营销人才招聘的4个大定律 Ø 甄选流程—选对营销人才的4个关键步骤 Ø 有效甄选业务代表的原则—分清4个级别的营销人员 Ø 面试的典型问题及误区—选聘过程中的5个典型陷阱 留人“三宝” Ø 营销冠军相—伯乐识才术 Ø 信息来源的—背景调查的问题与注意事项 第五讲、“放单飞”前的专项训练 Ø 营销人员的职业生涯规划 Ø 营销人员的专业素质培养 Ø 营销人员的心智修炼 Ø 营销训练中常见的问题——培训的“马太效应”-确定重点培训 Ø “放单飞”前的系统训练——设计培训流程和实施 Ø 职场实战训练技巧——实际案例演练 Ø 实战训练方法分享——培训的“21天效应”-巩固培训效果 第六讲、营销队伍的过程控制要点 Ø “四把钢钩”管理模式 Ø 营销例会的目的、内容及注意点 | 一)经营管理分析会议 Ø 营销例会、早会经营运作 二)随访、随查 Ø 随访的原则、随访的注意事项、随访的技巧 三)述职及工作沟通 Ø 业务代表的工作述职、业务代表的工作沟通 四)管理表格的设计与推行 Ø 管理控制表格的要点、基础管理表格 Ø 行为、过程管理、营销活动管理报表 五)四把钢钩的组合运用 Ø 三种类型的营销队伍、有效控制的四个夹角 第七讲、如何从整体上评价狼性营销团队 一)评估狼性营销团队 Ø 狼性营销团队的动荡因素、狼性营销团队的溃散类型、狼性营销团队各种状态的应对措施 二)优秀狼性营销团队建设 Ø 优秀团队的特征、士气低落的原因 Ø 团队发展的阶段、分析团队中的角色 Ø 团队建设的原则和途径、团队中的冲突 三)营销人员的在岗评价 Ø 三维度评价法、评价后的四种典型动作 Ø 性格分析模型 第八讲、针对营销队伍实施随岗辅导 Ø 随岗辅导的重要意义及内容 Ø 营销动作的随岗训练程序 Ø 提高新人的留存率、个别辅导和电话辅导 Ø 随访观察时的注意点 第九讲、营销队伍的有效激励 Ø 营销队伍的激励原理与方法 Ø 员工成长的过程、人性需求的五个层次 Ø 激励的“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”四大法则 Ø 金钱以外的14种激励方法 第十讲、营销经理的自我成长与团队发展 Ø 团队管理的误区、经理的角色定位 Ø 见招拆招的情境管理、决策模型 Ø 分享的领导权、领导管理与权力 Ø 领导风格与领导力(测试)领导艺术案例 |
师资介绍:狼性营销实战训练专家 梁辉
原泰康人寿广州分公司营销总监
广州华润电器销售部副总
美加集团西南大区区域总监
PTT国际职业训练协会认证培训师
曾任泰康人寿、华润电器、美加集团营销高管
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
十多年国内外名企行销实战及团队管理经验。
培训企业1000余家、学员超过10万人;满意度高达95%以上
Ø 实战经历:
曾任泰康人寿广州分公司营销总监,从一名营业处保险经纪人一步一步成长为最年轻的营销总监;曾任广州华润电器销售部副总(最早主要以OEM为主,无自有销售渠道),组建销售部,任销售部副总,两年时间,公司销售网络从无到有,公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿;曾任美加集团(旗下音响品牌爱浪、威莱、山水等),任职西南大区区域总监;
梁辉先生具备丰富的营销实战及管理经验,历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练,梁辉先生的课程紧扣实际工作,秉承“从工作中来,能回工作中去”的简单理念,拒绝照本宣科式的纯理论宣讲,强调学员的高度参与,在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解,进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力。
Ø 培训经历及风格:
梁辉先生长期致力于销售实战和营销管理研究,有着多年的管理咨询培训经验,擅长营销、管理技能、个人发展、团队训练等培训课程,数年来,通过亲身实践,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将国外先进理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。足迹遍及全国各地,内训场次超过1000多场,曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业,训练营销人员及企业中高层管理人员超过一万余人,接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上,并都被他深深负责任的态度给予一致好评。
学员对象:营销人员、营销主管、营销经理、营销总监、狼性营销团队管理者
课程投资:2980元(含课前调研费、课后评估费、资料费、培训费、中餐费),住宿与交通自理。
课程时间:2014年5月30-31日
培训地点:杭州市西湖区杭州西溪598宾馆(古墩路1号)
联系方式联1、咨询电话: 188-5817-5617 QQ149584403 传 真:0571-85211358 联系人:周老师
2、学校地址:浙江省杭州市天目山路148号浙江大学西溪校区教学主楼八楼 310028
3、关注更多总裁课程:http://www.114px.com/xuexiao/48593/
联系地址:天目山路183号聚丰大厦
户 名 | 杭州威利企业管理咨询有限公司 | 帐号 | 1902 5101 0400 23159 |
开户行 | 中国农业银行杭州市解放路支行 |
《打造高绩效狼型营销团队》报名申请表
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姓 名 | 职 务 | 联系电话 | 传 真 | 手 机 | | ||||
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费用 | 共 人,合计: 元 | 发票单位名称: | |||||||
付款方式 | o银行转帐 o汇款 | 代订宾馆 |
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请填写好报名表后回传至0571-85211358周老师(收),以便我们及时安排席位,此表复印有效。
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