〖授课方式〗广东公开课培训日常班
〖课程名称〗《利润为王—制造业精益成本控制方法与实践》
〖发布单位〗广州铱艾姆企业管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥3,200 〖优 惠 价〗￥2,560
〖学习时间〗4月18-19日（星期五六）
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月25日
〖主办地区〗广东 [招生培训]
〖开课地点〗广州市
〖百度搜索〗
【培训对象】公司董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人、特别适合制造企业高层带队组团参与。
【课程收益】
成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也……
丰田精益生产方式在成本控制上的效果非常明显，但许多企业导入精益后的效果与预期相去甚远，问题的关键到底在哪儿？
本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题：
u 用来自财务对成本的认识来指导具体业务部门的工作，因为成本不是算出来的，而是做出来的。
u 我们企业承接精益生产方式的管理基础与习惯不坚实，因为成本实质是管理系统运作的结果。
您将听到一堂从企业整体运营角度系统讲述成本的课程，并从中收益:
u 脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本；
u 统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工；
u 破解人工成本、原材料成本削减的难题；
u 认请库存、质量、流程中成本发生的原因；
u 给出削减库存、提升品质、提高效率的原理、方法与工具；
u 给出彻底解决「持续改善、全员参与」这一难题的实质与思路；
本课程是张洪涛老师二十年制造业管理实践的结晶，标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、视频、演练与总结相结合，多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考，追求穿越思想深处的震撼，既可作为企业削减成本、提升竞争力的专题，更可作为提升管理者系统思维能力与执行力的专题。
如果您在导入精益中遇到困惑，如果想让您的企业利润增倍，请与张老师一同走入精益成本管控课堂。独家观点，不容错过！
【课程大纲】
一． 从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本
1. 制造业成本削减为什么这么难？
2. 思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制
3. 案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱
4. 思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
5. 丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
6. 总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相
二． 年度库存总量减半——削减库存的难点与出路
1. 正确认识库存的实质
ü 分析一下：我们为什么需要库存
ü 案例分析：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
ü 思维破冰：为什么库存削减与各部门全都相关
ü 库存的定义、削减原则与目标的界定
2. 削减库存有方法1：呆料削减
ü 呆料定义常见的误区
ü 呆料处理的常规方法与难点
ü 呆料削减的路径与关键
3. 削减库存有方法2：库存数据准确
ü 为什么说库存盘点的数据多数是不准的？
ü 仓库管理的三个关键点
ü 经典分享：库存的循环盘点
4. 削减库存有方法3：库存数量的确定方式
ü 企业库存标准确定为什么通常会高？
ü ABC类物料库存的确定方式
ü 战略与风险物料的控制方式
5. 削减库存有方法4：库存配套率的提升
ü 物料库存不配套产生的原因
ü 提升来料准确率与来料交付柔性的方法
ü 丰田的供应商管理---有效削减物料采购系统成本
6. 削减库存有方法5：物料种类的有效控制
ü 丰田与大众物料种类设计对成本的影响
ü 用VA的方式控制物料种类的三个要点
ü 丰田的研发管理---从产品的设计源头系统地控制成本
7. 削减库存有方法6：成品库存的合理压缩
ü 公司产能规划与备库机制的检讨
ü 公司产品规划
ü 成本在库周期分析
8. 削减库存有方法7：在制品库存的削减
ü 生产布局原则与方法
ü 多能工技能的有效训练
ü 经典分享：丰田的U型生产线与细胞式生产
9. 总结：库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍
三． 真正实现产品零缺陷----提升品质意识，削减质量成本
1. 对质量成本的不同看法
ü 思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？
ü 对质量成本的传统认识
ü 美日两国对质量成本的不同看法
ü 质量成本削减的实质---提升一次做对率
2. 质量成本削减方法1——减少扯皮的找客户运动
ü 什么是质量?
ü 经典分享：张瑞敏对质量的理解
ü 案例练习：生产部门的客户是谁？
3. 质量成本削减方法2——质量改善目标的确定方式
ü 质量管理的长期与短期目标
ü 对质量目标理解的常见误区
ü 案例分享：质量改善信息的收集方式
4. 质量成本削减方法3——让员工训练有素
ü 现场教导开展的方法与工具：
岗位技能一览表
人员技能档案
教导计划
培训教材——工作分解表
ü 老师傅的经验在传承过程中的难点突破
ü 案例分析：如何将新机长的能力快速提升上来？
ü 工作教导的步骤与目的
5. 质量成本削减方法5——预
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