〖授课方式〗重庆综合管理培训日常班

〖课程名称〗IT项目管理过程实战培训班

〖发布单位〗北京曼顿培训 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗125.33.240.152

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月01日

〖主办地区〗重庆 [招生培训]

〖开课地点〗北京朝阳区

〖百度搜索〗

IT项目管理过程实战培训班（上海，3月14-17日）
【举办单位】曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  13121884380
【培训日期】
上海，2014年3月14-17日；南京，2014年6月26-29日
青岛，2014年7月26-29日；北京，2014年8月26-29日
杭州，2014年11月27-30日；武汉，2014年11月27-30日
【培训地点】上海、青岛、南京、北京、杭州、武汉
【培训对象】各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银

行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的

人员。报名学员最好有一定信息化或研发实际工作经验。

【培训目标】
■使参训人员了解IT项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目

管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目

最佳实践过程来提高质量。
■充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战；
■掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；
■改善IT项目管理计划、控制能力。

【课程大纲】
IT项目基础管理
（意识看哲学） IT项目概念与特征
■IT项目管理概念与特征
■IT项目生命周期
■IT项目干系人管理
■IT项目管理过程
■IT项目立项管理
（立项看可研） 需求分析与立项建设书撰写
■初步可行性研究
■详细可行性研究
■项目论证
■项目评估
■IT项目整体管理
（整体看统筹） IT项目章程与立项管理
■制定IT项目计划
■指导和管理IT项目执行
■监控IT项目工作
■整体变更控制与变更七步法
■IT项目收尾
■实例研究与答疑讨论——整体计划案例
■IT项目范围管理
（范围看基线） 产品需求与IT项目范围关系
■创建WBS，把控任务可行性
■范围验证与评审
■范围控制与变更管理
■实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延
■IT项目进度管理
（时间看路径） IT项目进度管理
■活动定义
■活动排序
■活动资源估计
■活动工期估计
■制订进度计划
■进度控制
■实例研究与答疑讨论——IT项目工期案例
■掌握IT项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低IT

项目对于设备资源和人力资源的峰值需求
■IT项目成本管理
（成本看挣值） IT项目成本管理基础理论
■成本管理基本概念
■成本常见类型
■常见成本风险
■IT项目成本估算实践技术
■成本IT项目的PERT三值估算法
■基于WBS的自下而上的估算技术及其案例
■基于资源的物料清单法及其案例
■基于模块的成本估算方法及其案例
■IT项目成本控制与挣值管理实践技术
■成本预算分配的任务摊销
■基于任务信息的挣值度量方法
■挣值分析与问题诊断方法及其案例
■IT项目趋势预测与成本调整技术
■实例研究与答疑讨论——IT项目成本案例
■成本估算与成本挣值管理演练
■IT项目质量管理
■（质量看全面） IT项目质量管理
■IT项目质量面临的挑战及模糊认识
■IT项目发生质量问题的根本原因及对策
■IT项目质量工程体系
■IT项目质量控制方法、模型与工具
■IT项目全面质量保证
■产品质量缺陷与问题管理
■产品质量属性与度量
■缺陷的上报与状态管理
■理解与缺陷相关的各种度量数据
■使用缺陷度量数据做决策
■缺陷分析工具及实践
■实例研究与答疑讨论——IT项目质量管理案例
■IT项目的质量总是IT项目的“短板”，怎么样在IT项目
■发布前就看到这样的短板？

■IT项目沟通及其
■人力资源与团队管理
■（人力看六法：选定育用留通） IT项目人力资源与团队管理
■人力资源计划
■获取IT项目团队
■建设IT项目团队
■管理IT项目团队
■团队绩效考核与激励体系设计
■IT项目沟通管理
（沟通看三项：向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实） IT项目沟

通管理
■沟通规划
■信息发布
■绩效报告
■干系人管理
■实例研究与答疑讨论
■IT项目风险管理
（风险看识别） IT项目风险管理基础
■IT项目的风险特征概述
■常见IT项目风险类型
■风险管理计划
■风险识别
■定性风险分析
■定量风险分析
■风险响应计划，常见风险类型应对策略
■风险监控，全程控制
■实例研究与答疑讨论——风险管理案例
■最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风险

■IT项目采购与合同管理
（采购看优选、合同看条款） 
IT项目采购与合同管理
① 采购计划
② 发包计划
③ 询价
④ 供应商选择
⑤ 合同管理
⑥ 合同收尾
■实例研究与答疑讨论——采购管理案例
■实例研究与答疑讨论——合同管理案例
■IT项目组合管理
■（组合看优先） IT项目组合管理
■项目组合与项目集的关系
■项目组合管理的内容
■项目组合管理的职能与PMO建设
■组合管理之需求管理职能
■组合管理之配置管理职能
■组合管理之资源共享职能
■组合管理之标准建设职能
■组合管理之平台建设职能
■组合管理之项目监控职能
■组合管理之投资评审职能
■组合管理之质量保证职能
■组织管理之制度建设职能
■某大型企业集团PMO运行管理办法实例
■IT战略管理实践
（战略看高阳） IT战略管理实践
■战略的定位
■战略的工作方式
■IT战略的SWOT形成方法
■IT战略的波特五力法
■IT战略的PEST方法
■当前IT战略之架构方法——企业架构法
■OPEN Group组织的Togaf体系
■某集团IT战略架构案例

【讲师介绍】
    王如龙老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国权威IT项目管

理专家。教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾任某公司副总经理；湖南省制造

业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理

事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家

。长期从事IT项目研发、管理和教学，多次承担国家“九五”、“十五”、“十一

五”科技攻关项目和省部级重点科研项目，完成数十项大型应用软件开发，主持的

大型软件研发项目成功率达到90％以上。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目

管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

    郭树行老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国权威IT项目管

理专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。

有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程

、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软

件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信

息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战

略设计》图书3本。

    杨浩生老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。组织并完成了上百

个IT项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管

，现任北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目

管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划

等领域。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费

用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257 13121884380 

鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课

，欢迎报名学习)