〖授课方式〗北京软件开发培训脱产班
〖课程名称〗需求分析师信息化与软件需求实践培训北京
〖发布单位〗中培创成北京科技有限公司 → 进入主页
〖原 价〗¥5,500 〖优 惠 价〗¥5,500
〖学习时间〗4天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月26日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京丰台区育芳园东里三号楼B四层402
〖百度搜索〗
关于举办需求分析培训的通知
培训时间: 2013年12月10日至12月13日(9日报到) 上海
培训时间: 2014年01月18日至01月21日(17日报到) 北京
各有关单位:
为响应工业和信息化部 “工业和信息化领域紧缺人才培养工程”,本培训中心专门推出了信息化需求分析、用户需求调研、系统建模、变更控制为核心的需求分析培训课程,希望通过系统化的需求分析方法培训全面提高人员的需求分析水平,改善需求变更、含混不清等问题。现将相关事宜通知如下:
一、培训目标:
1. 提高信息化建设的业务需求获取能力,业务流程梳理能力。
2. 提高需求获取能力、需求建模能力、把握需求变更的能力以及投标能力;
3. 掌握四大核心技能:业务流程分析、用户需求获取、需求建模和需求变更控制技能;
4. 掌握需求在各个阶段的作用、问题及应对;
5. 掌握需求过程和常见的需求模式;
二、培训师资
王教授 中国信息化专家。教授、研究员。
郭老师 美国PMP、北航软件所博士、IT项目管理专家,培训服务过100多家大型企事业单位。
杨老师 信息技术专家,擅长SOA、项目管理、企业架构与顶层设计。
三、培训对象
企业信息化部门负责人、信息化项目负责人、技术骨干;
与信息化系统紧密相关的需求提供者,如业务处室业务骨干;
软件开发团队部门经理或组长、技术骨干、软件设计全过程的项目经理;
软件项目相关的系统分析员、设计员、程序员、测试员、软件工程师、系统集成人员;
希望加强需求开发与管理能力的软件开发人员。
四、培训证书
本课程颁发双证,证书查询:www.ncie.gov.cn;www.zpedu.org
1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《系统需求分析师》证书。
2、中国信息化培训中心颁发的《系统需求分析师》证书。
证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
五、培训费用
5500 元/人(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐) 食宿统一安排,费用自理。(请学员带一寸彩照2张—背面注明姓名,身份证复印件一张)。
六、培训内容
时间 | 上午 | 下午 |
第 一 天 | 内容一:需求实践现状分析 1. 软件项目成败与需求实践 2. CHAOS报告分析与启示 3. 一则漫画的启示 4. 透过表象,分析本质(需求问题的诊断) 5. 不同软件项目的需求视图 6. 企业建模与需求线索概述 内容二:需求工程要点与误区分析 1. 需求在软件工程中的地位 2. 需求分析的任务、需求分析的基本过程 3. 需求的三个层面和三种类型 4. 需求的三个层面(功能需求,非功能需求,设计约束) 5. 商业产品与需求管理的差异 6. 结合实际案例,进行分析失败的教训 | 内容三:需求工作要素与需求过程 1. 需求工程的职责范畴 2. 需求开发的阶段、任务、分工与技术选择 3. 需求过程 4. SDRUM需求过程模型 5. 需求管理的内容、策略与实现时机 6. 需求人员的技能矩阵与实战应用
内容四:信息化需求分析与业务建模要点与误区分析 1. 建模的目标与要点 2. 企业建模与需求建模概述 3. 建模工具的要点与选择 4. 流程分析的要点 5. 业务实体分析的要点 |
第 二 天 | 内容一:需求捕获 1. 甲、乙方对需求的理解、甲、乙方对需求的要求 2. 需求获取的主要困难、手段 3. 业务访谈、问卷调查、历史文档分析 4. 业务过程/工作流程观察、原型试验 5. 与用户沟通的技巧、与客户沟通的技巧 6. 需求获取要点总结 内容二:需求捕获最佳实践 1. 需求捕获的主要障碍与应对 2. 用户需求的“冰山模型”与应对之道 3. 需求捕获时的用户心理模型与应对之道 4. 构建识别需求变更的感应器 5. “钓鱼”模式与“网罗”模式 6. 需求协商的策略与技巧 7. 与需求有关的风险 | 内容三:需求建模:确定需求细节 1. 用例的类型(业务、报表、接口、技术)及应用要点 2. 业务类用例的细化 3. 分析业务活动细节:事件流 相关工具:活动图 4. 用户界面原型分析、约束与规则描述 5. 原始需求、用例、功能点之间的关系 6. 报表类用例的细化 7. 接口类用例的细化 8. 领域类的细化 内容四:需求分析对后期的影响 1. 需求分析结果对架构的影响 2. 需求分析结果对设计的影响 3. 需求分析结果对测试的影响 内容五:非功能型需求的处理 1. 性能、安全 2. 可靠性、可移植性、可维护性、可用性 3. 设计约束分析 |
第 三 天 | 内容一:需求模式 1. 基础需求模式 2. 信息需求模式 3. 数据实体需求模式 4. 用户功能需求模式 5. 性能需求模式 6. 适应性需求模式 7. 访问控制需求模式 8. 商业需求模式 | 内容二:编写需求规格说明书 1. 从沟通、写作的角度提升水平 2. 需求规格说明书格式与内容 3. 需求规格说明书编写策略与技巧 4. 需求规格说明书常见的模板 5. 基于CMMI的需求规格说明书、基于Agile的需求规格说明书 内容三:需求验证操作实务 1. 需求验证的主要手段分析 2. 需求评审的常见误区与应对之道 |
第 四 天 | 内容一: 需求管理 1. 需求管理和过程能力成熟度模型 2. 需求管理步骤 3. 需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果 4. 需求分析时要不要考虑设计与实现 5. 什么时候考虑数据库设计和数据字典 6. 需求的全生命周期管理 7. 需求组解散后,谁来负责需求的管理 内容二:需求管理策略与操作要务 1. 需求管理策略 2. 迭代与需求基线的思想 3. 各需求管理项之间的关系 内容三:需求管理的最佳实践 1. 如何控制需求膨胀与蔓延 2. 需求调研分析中的项目干系人概念 3. 让软件项目在不断的需求变化中获得成功 4. 甲乙方关于需求的理解的差异 | 内容四:需求管理工具 1. 需求管理工具的设计思想 2. 需求管理工具的基本功能演示 3. 版本控制、基线、跟踪、变更的演示
内容五:需求工程实战和案例分析 1. 电信行业项目案例 2. 金融行业项目案例 3. 政府行业项目案例 4. 电力行业项目案例
|