学习对象：
1、软件工程过程组(Software Engineering Process Group)成员或负责软件过程改进活动的从业者
2、对CMMI的细节感兴趣的软件工程师及经理人员
3、软件工程学讲师或学者
课程目标：
    通过学习本课程，学员将深入了解如下内容：
 　　1、软件项目组织对CMMI的应用和执行
 　　2、CMMI在组织中实践的关键成功要素
 　　3、13个关键过程区域的关键实践内容
 　　   a.需求管理
 　　   b.项目计划，跟踪和展望
 　　   c.软件配置管理的一致性和完整性
 　　   d.完善的软件质量保证
 　　   e.软件产品工程实施
 　　   f.同级评审
 　　   g.培训大纲课程内容
培训内容： 

概述： 
    1. 过程化管理利弊分析？
    2. 软件开发能力不足是现状
    3. 不成熟与成熟组织的特征比较
    4. 不成熟与成熟组织产生之后果比较
    5. 过程化管理的好处
    6. 软件工业的三次浪潮
    7. 什么是CMMI？

CMMI实施： 
    1. 成熟度级别是过程改进之框架
    2. 过程改进的框架构成
    3. 软件过程管理
    • 定义过程
    • 度量过程
    • 控制过程
    • 改进过程
    4. 实施CMMI受内部驱动
    • 与企业业务发展目标相一致
    • 各级决策管理人员的觉悟，态度与决心
    • 投资的考虑
    • 资源和资金
    5. 过程和质量活动 

   CMMI实践：
    1. 管理可见度与过程能力比较
    2. CMMI与企业业务发展的关系
    3. CMMI的关键过程区域
    4. CMMI 5个级别的介绍与研讨
    •每一个级别概述
    •关键过程区域的详细讲解
    󈵕个关键过程区域的关键实践内容
      a. 需求管理
      b. 项目计划，跟踪和展望
      c. 软件子合同管理
      d. 软件配置管理的一致性和完整性
      e. 完善的软件质量保证
      f. 组织过程焦点，组织过程定义
      g. 培训
      h. 集成软件管理
      i. 软件产品工程
      j. 组间协调
      k. 同行评审 

  经验：
   CMMI成功实施重要因素
   1. 领导的决策
   2. 深入人心的过程改进活动
   3. 过程的改进而不是人的改造
   4. 需要奖励机制
   5. 通过实践加深对CMMI理解，培养自己的专家