〖授课方式〗北京其它培训日常班

〖课程名称〗北京中科信软短期实用技能培训——IT治理培训

〖发布单位〗北京中科信软培训中心 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗125.34.51.252

〖开课形式〗滚动开班

〖更新日期〗2015年02月05日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区中关村东路89号(中科院物理所边）恒兴大厦7层B（保福寺桥南）

〖百度搜索〗

北京中科信软科技有限公司，高瞻远瞩,质量为本。"人才培养，质量至上"是自成立伊始至今中心一贯的治学理念。培训业的核心竞争力在于培训讲师。充裕的师资来源、严格完善的管理体系和广阔的再发展空间是中科信软培训中心得以长期稳定地拥有高素质讲师队伍的法宝，也是培训中心能长期傲视同业，赢得厂商、企业和学员广泛认同和好评的根本。

公司网址：http://www.info-soft.cn/        http://www.zksoft.org/

联系人：13581517114    杨老师

电话：010-62873572-821   QQ：443192004

IT治理培训

培训大纲：

第一部分 IT治理体系的构建

第1讲 拨开IT治理概念的迷雾

1.1 信息化的乱象催生IT治理

1.2 揭开IT治理的面纱

1.2.1 众说纷纭的公司治理

1.2.2 IT治理概念的丛林

1.2.3 IT治理的定义与内涵

1.3 IT治理的相关概念

1.3.1 IT治理与公司治理的关系

1.3.2 IT治理与IT管理的关系

第2讲 走出IT治理标准的迷宫

2.1 COBIT——IT控制与审计的利器

2.2 ITIL——IT服务管理的最佳实践

2.3 ISO/IEC 17799/27001——信息安全管理的国际标准

2.4 CMMI——IT项目过程控制的框架

2.5 IT治理标准比较

第3讲 构建中国特色的IT治理模型

3.1 中国企业IT治理的整体模型

3.1.1 时间维度：信息化的四大阶段

3.1.2 空间维度：信息化的五大治理对象

3.1.3 中国企业IT治理框架

3.1.4 中国企业的IT治理模型

3.2 中国企业IT治理的十大流程体系

3.3 中国企业IT治理的三大支柱

第二部分 决策——IT治理的第一大支柱

第4讲 企业架构——IT决策的依据

4.1 企业架构为企业“画骨”

4.1.1 企业架构在信息化中的作用与地位

4.1.2 目前主流的架构框架对比

4.2 企业架构的构成

4.2.1 业务架构是企业架构的基础

4.2.2 数据架构是企业架构的核心

4.2.3 应用架构是企业IT的缩影

4.2.4 技术架构是数据和应用的支撑

4.3 基于企业架构的IT决策模型

4.3.1 企业架构能保证IT投资与业务保持一致性

4.3.2 企业架构是减少IT重复投资的利器

4.3.3 企业架构是企业获得最佳IT投资回报的依据

第5讲 IT投资决策治理

5.1 IT投资决策与IT治理的关系

5.1.1 IT投资决策中存在的问题

5.1.2 从IT治理角度看IT投资决策

5.2 IT需求的必要性论证

5.3 IT需求的初步可行性分析阶段

5.3.1 初步技术可行性分析

5.3.2 初步经济可行性分析

5.4 IT项目的优先级排序

5.4.1 多项目管理的含义与特点

5.4.2 项目管理办公室：项目组合管理的治理机构

5.4.3 项目组合管理的基本流程

5.4.4 项目组合选择的方法

5.4.5 项目组合管理的优缺点分析

5.5 IT项目的详细可行性研究

第三部分 激励——IT治理的第二大支柱

第6讲 IT治理结构

6.1 IT部门定位与发展阶段

6.2 IT部门组织结构的多种现存模式

6.2.1 最具代表性的三种组织模式

6.2.2 外包与独立运作模式

6.3 IT组织机构的设置

6.3.1 IT决策与规划机构设置

6.3.2 IT执行与实施机构设置

6.3.3 IT监督与审计机构设置

第7讲 IT绩效评价与人员激励

7.1 IT绩效难以评估的原因

7.2 IT绩效管理的整体框架

7.2.1 IT绩效评价的主要方法

7.2.2 IT绩效评价的层次

7.3 以平衡记分卡为核心的IT绩效评价

7.3.1 成本与效益类评价指标

7.3.2 ?客户与服务类评价指标

7.3.3 内部运营类评价指标

7.3.4 人才与创新类评价指标

7.3.5 信息化项目类评价指标

7.3.6 IT绩效评价过程及注意事项

7.4 IT岗位及人员的绩效考核

7.4.1 CIO的绩效考核

7.4.2 IT员工的绩效考核

7.5 IT人员的激励机制

7.5.1 CIO的激励机制

7.5.2 IT员工的激励机制

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