〖授课方式〗广东生产管理培训日常班

〖课程名称〗从专业人才到高效管理

〖发布单位〗深圳市强博康咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗113.97.108.140

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月04日

〖主办地区〗广东 [招生培训]

〖开课地点〗深圳市，具体地点待定

〖百度搜索〗

 从专业人才到高效管理

主办单位：深圳市强博康资讯有限公司

联系电话：0755-88847189         联系人：卓彩云 

传真：0755-88847169        邮箱：smttrain@smtworld.cn

培训时间：2013年-11月29号-30号

培训费用：3280元/人

培训地点:深圳市

授课对象：企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员。

课程背景：

世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身　　今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。
    企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身　　后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

看似条件平凡的我, 能在激烈的竞争中有所突破吗？　　事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且在专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！　　然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。　　◆ 什么是管理的败局？　　◆ 失败的原因是什么？　　◆ 管理技能的提升应该从何入手？　　本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

课程目标：

本课程从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质，让学员在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，并学习如何组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

·系统性：

企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。

·改变行为：

本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

·实践操作性：

管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

课程大纲：

第一篇主管的现状分析

第一章：主管的心态分析

2      我们在为谁工作?

2      我如何才能取得突破?

2      我想---你的态度

2      我要---你的方法

2      我能---你的信心

第二章：主管的角色的认知

2      测试：你是卓越的领导吗？

2      下属的角色---我是经理的好下属

2      领导的角色---我是下属的好领导

2      同事的角色---我是员工的好同事

2      如何完成由参与者向领导者角色的转换?

第二篇管理高手的六种创新思维

第三章：管理高手的特性之一----专注成果

2      测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？

2      管理高手更追求成果的乐趣

2      转变你的焦点---做到专注成果

第四章：管理高手的特性之二----眼观大图

2      测试：你看到了什么？

2      眼观大图的好处

2      做一只翱翔的鹰---眼观大图

第五章：管理高手的特性之三---紧扣要事

2      测试：你是个会做时间管理的经理吗？

2      时间管理的重要性

2      如何建立你的时间管理系统

第六章：管理高手的之四特性---发挥优势

2      测试：你培养人才的能力如何？

2      别指责奶牛产不出羊毛

2      用人所长，容人所短

第七章：管理高手的特性之五---集思广益

2      测试：你是个民主的管理者吗？

2      了解团队内部合作的几种模式

2      如何使团队的效应最大化

第八章：管理高手的特性之六---创造信任

2      测试：你是个令下属信任的上司吗？

2      信任---团队成功的基石

2      如何建立团队信任

第三篇优秀管理者的四项基本功

第九章：四项基本功之一---目标管理

2      测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？

2      目标管理的定义几应如何设定目标

2      目标应如何分解与落实

2      如何统一个人,部门及公司之间的目标

2      如何协调不同个人部门之间的目标

2      目标管理在实施的过程中应注意的问题

第十章：四项基本功之二---团队建设

2      测试：你会怎样组建团队与分派工作

2      团队建设的特点及对组织的贡献

2      团队的自主性---意识, 习惯与授权

2      团队的思考性---能力与氛围的培养

2      团队的协作性---目标,精神与特长的组合

2      团队建设常见的误区

2      如何分配团队成员的工作

第十一章：四项基本功之三---沟通技巧

2      测试：你会问问题吗？

2      你的沟通目的是什么

2      你的沟通对象有何特点

2      面对不同下属,你应当如何选择适当方法

2      如何选择沟通的时机

2      如何营造有利的氛围

第十二章：四项基本功之四---有效激励

2      测试：你会激励你的下属吗

2      激励常见的几种误区

2      马斯洛的”需求论”与激励要素

2      不同员工所适用的不同激励方法

2      激励制度的确立与完善

2      激励的两个层面

2      激励的十大技巧

2      激励的四项基本原则

2      激励过程中应注意的几项问题

讲师介绍：

鲍老师：

教育及资格认证：

高级讲师，北京大学硕士；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。

讲师经历及专长：

鲍老师曾任职美国AQA集团大中华区首席代表，并就职于飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司，历任大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中高层经理的管理经验。

鲍老师擅长于人力资源方面的培训，拥有丰富的针对中高层管理人员的培训经验。

培训客户及培训风格：

鲍老师以独到的管理经验，以讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。曾培训过的企业包括IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、深圳康冠KTC、朗宁通信技术、TCL、广州壹时代、深圳恒波通讯，金碟软件（中国）有限公司等多家知名企业。