〖授课方式〗北京企业文化培训日常班

〖课程名称〗2014昆明五型班组建设与班组长胜任力提升培训班

〖发布单位〗北京百朗教育发有限公司昆明分公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗183.2.42.44

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月22日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京路408号达阵广场10楼B6室

〖百度搜索〗

五型班组建设与班组长胜任力提升培训班

培训目标

1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果；

2.掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升胜任力；

3.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境。

培训对象

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；

2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

培训时间、地点

11月30日至12月1日 地点：石家庄市

12月16日至12月17日 地点：成都市

12月26日至12月27日 地点：北京市

（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午17：00结束）

培训内容：

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组

1.当前班组管理面临的挑战和机遇
2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想

3.现代企业对班组长的素质要求

第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建
1.走出学习型班组创建的十大智障
2.确立班组的共同愿景和目标
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班组管理体系

三、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建
1.安全事故直接与间接所产生的损失
2.安全之冰山理论
3.班组长的安全责任

4.如何培养员工的安全意识
5.安全预防

四、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建
1.班组长成为一名三现主义者
2.推行5S管理，创建清洁型班组
3.5S实施的技巧

五、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建
1.班组中浪费的现象及成本控制现状
2.建立存货期改善制度
3.七大浪费概念
4.工序分析应考虑问题（案例）

六、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建
1.和谐班组的班组长自我心态调整
2.有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会（表扬与自我表扬）
3.冲突问题的来源与解决
4.常见的问题员工的类型
5.问题员工管理注意的事项

七、班组长胜任力提升

1.如何有效的辅助上司

2.如何处理好上下级关系

3.如何有效的激励下属

4.员工教导（0JT）

5.新员工和岗位员工的培训

6.如何打造高效的生产团队

7.如何进行有效的时间管理

8.与上级、同级、下级沟通的技巧

9.发现问题和解决问题的方法与流程

10.班组长的领导智慧

现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

陈 鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。