〖授课方式〗云南人力资源培训日常班
〖课程名称〗部门绩效管理与辅导高级培训班
〖发布单位〗北京百朗教育发展有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥1,680 〖优 惠 价〗￥1,600
〖发布者IP〗111.201.243.37
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月16日
〖主办地区〗云南 [招生培训]
〖开课地点〗昆明
〖百度搜索〗绩效管理,人力资源,企业管理
一、培训背景
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。
通过学习，明确培训目标——
●明确管理者的职责，把握绩效管理的核心意义，充分认识到绩效辅导的作用。
●掌握目标管理原则、分解方法、分解中与员工的沟通要点、衡量标准的设定方法等，通过现场模拟掌握目标设定方法。
●掌握跟进员工计划的技巧，及时发现问题及时辅导员工，同时掌握指导和督促员工工作的技巧。
●掌握绩效考评的基本原则，掌握员工业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法。
二、培训对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
三、培训时间、地点
8月27日至8月28日 地点：昆明市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
百朗教育集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 白老师
世界500强企业上海汽车集团人力资源总监，高级经济师 苏老师
百朗教育集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 王老师
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员
李老师
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、培训内容
主题一、绩效管理的本质
1.1企业管理层的绩效考核想法
1.2现实中企业绩效考核的四重错误做法
1.3绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么
1.4绩效管理与绩效考核之间区别
1.5绩效管理必须具备的几个条件
主题二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化
2.1宣贯---绩效认同文化的建设
2.2关爱---和谐文化的形成
2.3成长的欲望—绩效文化的颠峰
主题三、绩效管理的的骨骼----目标管理
3.1目标管理的六个特征
3.2如何制定和得到一个好目标
3.3如何与上司制定目标
3.4如何与下属制定目标
3.5从目标到计划的要领
主题四、绩效管理的肌体---管理人员的能力
4.1按例（员工流失的责任）
4.2人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配
4.3非人力资源管理部门的绩效管理要求
4.4人力资源部的绩效作用与要求
4.5绩效管理对部门主管的职业水准要求
主题五、绩效管理的血液---绩效考核的方法
5.1绩效任务书准备前的系统工作要求
5.2绩效工作计划的要求
5.3绩效过程中辅导及工作要领
5.4绩效面谈工作的四部曲
主题六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解
6.1绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式
6.2企业发展的五个发展时期的绩效变化
6.3企业五个发展时期企业绩效突破的重点应用
主题七、目标检查，指导督促员工完成
7.1绩效跟进
7.2要求员工及时提供回馈
7.3跟进员工绩效方法
7.4绩效指导
7.5绩效指导步骤
7.6绩效指导的技巧
7.7跟进与指导注意事项
7.8反馈方式、技巧及可能存在的问题
7.9反馈步骤
7.10注意事项
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn
七、收费标准
本次培训费1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
优惠方案一：标准会员培训费：9800元/年（本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长相关课程）；中级会员培训费：24800元/年（本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长相关课程）；高级会员培训费：59800元/年（本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长相关课程）。
优惠方案二：1、企业内部单独办班7.8万元/1期【产业政策0.5天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证0.5天】；2、企业单独办班14.8万元/2期【第1期：产业政策0.5天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证0.5天。第2期赴外地学习参观名企：企业内控0.5天+北大教授1天+名企参观交流1天+咨询师实战2天+半日游0.5天】；3、1年中企业单独办班20.8万元/3期【第1期：产业政策0.5天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证0.5天。第2期赴外地学习参观名企：企业内控0.5天+北大教授1天+名企参观交流1天+咨询师实战2天+半日游0.5天。第3期：高管1天+生产1天+销售1天+财务1天+人力资源1天】。
优惠方案三：1、内训季卡活动72000元【3个月中可安排6天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、内训半年卡活动115200元【6个月中可安排12天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、内训年卡活动201600元【12个月中可安排24天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】。
优惠方案四：1、行业名师督导式培训1年期会员，收费12.8万元（同行业名师1年中赴企业内部督导式培训不少于8天）；2、行业名师督导式培训2年期会员，收费28.8万元（同行业名师2年中赴企业内部督导式培训不少于20天）；3、行业名师督导式培训3年期会员，收费46.8万元（同行业名师3年中赴企业内部督导式培训不少于36天）。
八、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街甲32号中关村科技发展大厦B座二层百朗会务组杨帆收，邮编：100081
电话咨询：13366079585
报名传真：010-52118056 报到联系人： 杨帆
附件：报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О一三年七月二十二日
从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班
报名回执表
课程时间：8月27-28日 ，地点：昆明市 电话咨询：13366079585杨老师
| 单位名称： 传真： | |||||
| 培训负责人： 电话： 邮箱： | |||||
| 下期课程推荐，欢迎提前报名有惊喜... □8月24-28深圳赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产… （报名人数： ） □8月26-30青岛企业文化建设与成长模式创新暨参观考察海尔等知名企业经验..（报名人数： ） □8月27-28日昆明从目标走向绩效高级培训 （报名人数： ） □8月29-30日玉溪TWI--一线员工管理技能与工作效率提升训练营 （报名人数： ） | |||||
| 我单位选择交费方式： □学习卡体验会员 ； □优惠方案一 ；□优惠方案二 ； □优惠方案三 ；□优惠方案四 ； | |||||
| 参会人员名单请将报名回执表填写清楚后传真至010-52118056 杨帆收 | |||||
| 姓名 | 性别 | 工作部门 | 职务 | 电话和手机 | 传真和Email |
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（此表复印有效）
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