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湖南大学
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赢利目标全效达成系统(佛山,6月29-7月1日)

〖授课方式〗北京项目管理师培训日常班

〖课程名称〗赢利目标全效达成系统(佛山,6月29-7月1日)

〖发布单位〗北京曼顿企业管理咨询有限责任公司 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗125.33.240.233

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月09日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市大兴区团河行宫198栋19号楼别墅三层

〖百度搜索〗心理学,管理学,营销

赢利目标全效达成系统(佛山,6月29-7月1日)

【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com

【联系电话】010-56129138   13810210257

【培训日期】2013年6月29-7月1日  三日两夜

【培训地点】佛山

【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理等中高层管理人员

【课程背景】

从无到有,从有到多,从多到富……一路走来,不知经过多少磨练,多少的坎坷,才有企业的今天。但是,企业发展了,员工团队壮大了,您是否也感觉到越来越累了?年初制定的目标计划,却没有得到落实;管理问题越来越多,部门与部门,员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得,做老板还不如做员工舒服?为了把握平衡,普纬推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标,不能只靠老板,必须靠团队,谋求企业目标与个人目标两者的一致,促使高效执行力!目标模式从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正落地达成。

【课程收益】

■为企业深度定位,明晰企业运营环境,并立足实际、与时俱进,确立企业运营目标;

■高举企业运营目标,细化目标管理环节,让企业运作有条不紊,让企业赢利持续进行;

■企业目标将不只是企业领导者的,也是企业每一员的,企业目标成为企业行动统一的旗帜;

■课程实践演练,专业导师引导,特训助教团队,我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标计划。

【课程大纲】

第一部分:目标系统的解读

第二部分:目标系统构建的天龙八步

1、天龙第一步:超强感召力的企业旗帜

■如何建立企业的使命与愿景

■如何塑造与统一企业的价值观

2、天龙第二步:符合企业发展的战略

■差异化战略解析与落地

■成本领先战略解析与落地

■集中化战略解析与落地

3、天龙第三步:持续赢利的年度目标

■如何使用BSC平衡计分卡规划目标

■如何选择与区分有效目标

■实现目标的SMART原则

4、天龙第四步:支持战略的组织架构

■组织架构的合理性

■如何有效设置组织层级

■如何进行组织资源的有效配置

5、天龙第五步:目标分解与落地

WBS:保证目标可控可执行的秘诀

■目标分解方法一:时间轴分解

■目标分解方法二:价值流分解

■目标分解方法三:价值树分解

6、天龙第六步:达成策略三维思考

■策略思维一:深度(根本)

——5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密

■策略思维二:跨度(系统)

——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建

■策略思维三:高度(层次)

——谋势三法:借势、聚势、造势

7、天龙第七步:行动计划的有效制定

■如何有效制定行动计划

■MWB:不惜代价的达成计划

8、天龙第八步:动力保障的六脉神剑

■对赌机制

■拉开差距

■全员关联

■鱼缸式管理

■阿米巴经营

■杀人VS救人

第三部分:实战练习:构建100%目标达成系统(重点)

■选取蓝本:以现场企业为真实案例

■构建系统:现场完成目标系统的构建

■展现成果:展示并解说完成的目标系统

深度点评:针对性点评目标系统,引导改善思路

【讲师介绍】

黄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学客座教授,著有财经畅销书《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。黄老师创办了三家企业,每一家都取得了跨越性的成长,最终均成为行业中的标杆。在长期参与企业实战经营的同时,黄老师不断地深入研究西方管理精髓,实地拜访过80多家世界500强与优秀的中国企业,并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化,创立了易行且有效的OTC企业发展模式。至今,已经有上百家的企业引入了OTC企业发展模式,均收到了极其显著的效果。从2006年开始,黄老师成功地将NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术与传统的管理学精华揉合在一起,并将原来的OTC模式升级为威力更为巨大的OTA模式。心理学和管理学双剑并用OTA模式,使许多原来无法解开的企业难题都迎刃而解。鉴于黄老师在企业发展模式上的卓越贡献,亚太管理学会于2008年正式聘请黄老师出任大中华区首席企业导师。

【费用及报名】

1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

北京曼顿企业管理咨询有限责任
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