〖授课方式〗北京职业经理人培训日常班
〖课程名称〗供应商质量管理及工具运用实务
〖发布单位〗北京曼顿企业管理咨询有限责任公司 → 进入主页
〖原 价〗￥3,280 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗125.33.240.233
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月02日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市大兴区团河行宫198栋19号楼别墅三层
〖百度搜索〗商质量管,质量管理,供应
供应商质量管理及工具运用实务（北京，6月27-28日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年6月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】采购总监，采购经理，采购工程师，质量总监，质量经理，质量工程师
【课程背景】
随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。
质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案例支持。
【课程方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
【课程大纲】
一、供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程
■供应商管理的三大核心内容
■供应商评估标准
■质量与其它要素的关系分析
■交期与质量
■供应商选择流程
■供应商日常管理
二、供应商质量管理的阶段
■供应商的来料质量
■产品质量8要素
■服务质量5要素
■供应商生产线流程保证质量
■供应商质量管理水平5层次
■供应商全面质量管理
■实施供应商TQM的4个要素
■考核供应商TQM工具——波多里奇7项标准
■推动供应商TQM的步骤
三、供应商的绩效考核
■供应商绩效考核4个工具
■供应商绩效考核的标准
■供应商KPI
■绩效考核的主观因素
■绩效考核结果与供应商的交流方法
四、供应商的日常质量管理工具
■供应商现场管理
■5S，
■目视管理
■看板管理
■QCC和Kanzen
■精益生产
■合格供应商名单
■供应商的拜访
■参观工厂及生产线
五、供应商质量检验
■判定标准
■如何确定抽样容量?
■进货检验(IQC)
■过程检验(IPQC)
■最终检验(FQC)
■出货检验(OQC)
■严格度（宽严程度）
■正常检查、加严检查和放宽检查
■合格质量水平AQL
六、供应商生产过程质量控制
■正态分布：平均值与方差
■生产过程的质量状态
■预防为主
■工序质量控制图
■工序能力指数
■供应商生产过程中的控制点和停止点
七、供应商的质量控制手段
■供应商物料品质管制实施手法
■采购物料验证方法协议
■样件
■首批样件检验报告EMPB
■供应商产品质量的法律保证－－质量协议
■验收标准
■不合格品的惩罚条例
八、供应商质量管理工具
■质量成本
■学习曲线
■机制分析/价值工程
■零缺陷—零浪费
■质量改进及8D
■防错防呆a
■6西格玛
九、供应库的建设和发展
■供应库优化：供应商管理与发展的基础
■供应商发展的改进策略
■減少供应商的数目
【讲师介绍】
王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾任丹麦瑞声达助听器公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri加湿器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。学历：博士、北京科技大学。过程控制：工商管理硕士，北京科技大学.生产管理和供应链管理、硕士,北京科技大学、电子工程及自动化。培训经验：14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO9000&ISO14000的专家业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖、中国质量协会理事,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师、清华大学客座教师、中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师、加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师、中国物流与采购联合会，采购专家组
服务客户：惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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