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精益管理的基础6S与目视化管理

〖授课方式〗广东综合管理培训日常班

〖课程名称〗精益管理的基础6S与目视化管理

〖发布单位〗谷唐企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗面议

〖开课形式〗随到随学

〖更新日期〗2015年04月14日

〖主办地区〗广东 [招生培训]

〖开课地点〗东莞市南城区鸿福西路国际商会大厦709

〖百度搜索〗精益管理,6S,目视化管理

      2008年下半年开始，二战以来最大的金融海啸席卷全球：市场需求大幅萎缩、原材料价格大起大落、劳动力成本不断提升、客户的报价不断降低、品质要求不断提高、竞争对手越来越强……
　　2011年8月，美债务危机引发的新一轮金融动荡，大有超过前次危机之势……
　　而我们的企业经营者们，正在为以下的问题发愁：
　　现场管理混乱，效率低下；
　　产品品质达不到客户要求；
　　订单延期，浪费高企，士气低迷……
　　产生以上问题的原因是什么呢? 如何打好精益管理的基础呢？
　　针对以上问题,本公司专门为企业量身订做了本课程：如何通过6S与目视化管理来夯实企业精益基础，进而提升运作效率与产品品质，为企业全面实现精益生产而创造良好条件。
 
核心提示：课程价值　１、打好企业改善基础，改善企业现场管理  　
                    ２、提升企业整体形象，提升企业运营效益
 
 
                         
[第一部分] 6S
　　第一讲：6S基础知识
　　　6S的基本概念
　　　6S的实施目标
　　　推行6S的重要作用
　　　推行6S的主要障碍
　　第二讲：6S推行技法
　　　6S推行流程
　　　成功推行6S的关键
　　　6S推行手法
[第二部分] 目视化管理
　　第一讲：目视化管理介绍
　　　目视化管理定义
　　　目视化管理目的
　　　目视化管理原则
　　　目视化管理作用
　　　目视化管理范围
　　　目视化管理道具
　　　目视化管理种类
　　第二讲：实施目视化管理5步法
　　　制订目标----众志成城
　　　曝光问题----看得出来
　　　查证事实----现场现实
　　　检查准备----5M要做足
　　　善用工具----6S来协助
　　　公布标准----共同遵循

 

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