〖授课方式〗湖南财务管理培训日常班

〖课程名称〗永州成本分析与成本控制培训-成本管理会计进修班

〖发布单位〗仁和会计培训 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗不限

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月25日

〖主办地区〗湖南 [招生培训]

〖开课地点〗湖南省永州市零陵区芝山路

〖百度搜索〗永州会计管理,财务管理培训,永州会计学校

◆ 课程引言：
外剖环境：竞争对手出来更物价廉的产品，物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。
内部制约：人工成本逐年上升，客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。
管理者：该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了，似乎成本不能降了。
员工：降成本是老板的事，我干活、拿工资，上了班，就要领工资。
老板：公司里面到处是浪费，为什么我说的话没人听了呢、为什么有部门做出亏损的预算呢？我从哪下手降成本？

◆ 课程优势：
成本控制与战略目标的关系；
建立成本控制体系，选择适用于成本控制的核算方法；
把握成本控制的重点、关健点。

◆ 培训收益：
收获到成本控制方法的选取；
更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略；
树立全员、全过程控制的成本思维。

◆ 培训提纲：
一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系；成本领先策略。
对成本控制的深度理解：如何选择具有争竞争优势的成本策略。
二、成本分析
1、成本的构成与成本控制目标；
2、成本分析的战略地位、意义；
3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制；
4、标准成本对成本分析的指导意义；
5、成本分析基本方法：影响分析法、差异分析法、量本利分析法；
6、成本分析在产品决策中的运用。
三、成本控制
1、成本控制的基本程序和战略地位；
2、实施成本控制的基础工作：成本目标的制定、成本目标的分解；
3、责任成本中心的管理，边际贡献的运用；
4、作业成本法案例：如何控制间接成本；
5、几中实用的成本控制方法案例；
5.1、基于新产品开发战略的价值工程法；
5.2、基于作业动因的作业流程优化法；
5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法；
5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法；
5.5、基于资金链管理的零库存法；
5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。
四、总结：成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。

◆ 培训对象：中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计

预约报名热线：0731-85214692、 13787097880 陈老师

咨询QQ：1120718844 、1657326158

校区分布：长沙五一校区、东塘校区、侯家塘校区、长沙晚报校区、长沙火车站校区（两个）、井湾子校区、星沙校区、衡阳校区、岳阳校区、益阳校区、株洲校区、永州校区