〖授课方式〗上海财务管理培训日常班

〖课程名称〗上海财大非财务经理财务战略制定班

〖发布单位〗上海成功企业管理培训中心 → 进入主页

〖原　　价〗￥6,000　　　　〖优 惠 价〗￥6,000

〖发布者IP〗140.207.111.198

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月12日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗中山北一路369号

〖百度搜索〗上海财大,非财务经理,财务战略制定

            上海财经大学非财务经理的财务课程（高级版）
                      网址：http://www.shufe-edu.net/
【课程收益】
 更直接地理解财务管理与企业经营的关系　　
 更有效地理解财务报表从而辅助经营决策　　
 更专业地从财务角度分析企业管理问题　　
 更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险　　
 更详实地了解财务管理并提升企业价值　　
 更明智地选择企业经营战略决策　

【课程背景】
中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力，在日常经营中，不断提高业绩，确保公司经营目标的实现，在企业危机时刻，能够抵御风险和压力，帮助企业渡过“严冬”，这是每一位高级经理人的职责所在。
　　
　
　 【课程对象】
 董事长、董事、监事　　
 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监　　
 其他高层管理人员　

   【学制】集中四天授课 学费,6000元/期

   【课程模块】
　第1天 财务管理与企业经营    第2天 财务关键指标分析与应用
  第3天 财务风险识别与防范    第4天 财务战略与决策制定

　　【课程内容】
　　第1天 财务管理与企业经营
　　一、财务管理与企业经营
　　- 企业应树立的财务管控意识   - 财务管理在企业中的作用
　　- 企业财务管理现状           - 成本控制如何?
　　- 财务分析体系是否规范?      - 资金管理制度是否健全?
　　- 筹资机制是否有效?
　　二、财务管理的内容和目标
　　- 财务目标三大模式       - 利润最大化模式   - 股东财富最大化模式  - 企业价值最大化模式
　　- 财务管理的内容          - 筹资管理        - 投资管理- 营运资金管理- 利润分配管理
　　案例：企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)

　　第2天 财务关键指标分析与应用
　　三、财务报表的阅读与分析——“体检报告”一看就懂
　　- 财务报表的生成——从数字看整体企业环境
　　- 企业战略               - 企业活动            - 企业体检报告——财务三张表
　　- 资产负债表的阅读和分析 - 损益表的阅读和分析  - 现金流量表的阅读和分析
　　- 会计报表之间的关系- 解读利器—财务报表的核心 - 报表中的关键词
　　- 公允价值模式                                 - 历史成本模式
　　四、让财务指标分析运用于管理决策
　　- 财务报表关键指标分析  - 公司的盈利情况      - 公司现金的流动性
　　- 公司资产使用效率      - 公司的增值能力情况  - 公司安全性分析
　　- 从财务分析到管理决策  - 流动性              - 收益性
　　- 安全性                - 成长性              - 非财务经理的营运资金管理
　　- 资金的时间价值        - 现金管理            - 应收账款管理
　　- 存货控制              - 影响利润的因素分析  - 税收对利润的影响

　　第3天 财务风险识别与防范
　　五、财务管理的效率与安全的衡量
　　- 对成本和费用的控制 - 对资产周转速度的控制  - 对现金流的运用
　　- 企业的持续经营     - 案例：万科企业、微软
　　六、从财务指标识别企业风险
　　- 财务风险识别                  - 财务风险类型       - 财务风险表现
　　- 风险控制如何影响企业决策和经营- 公司决策执行框架
　　- 将风险管理加入决策框架        - 不同层级的人员在风险管理中的职责
　　- 财务在风险管理中的角色        - 战略循环的风险管理实例剖析
　　七、财务管理与风险防范——内部控制的建立
　　- 建立风险和内控管理体系     - 公司决策执行框架
　　- 将风险管理加入决策框架     - 不同层级的人员在风险管理中的职责
　　- 财务在风险管理中的角色     - 战略循环的风险管理实例剖析
　　- 内控人员的职责             - 内控建立和执行的五个阶段
　　- 如何确定和分解目标         - 如何识别风险
　　- 如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
　　- 如何有效执行内控           - 执行过程中的监督和独立评估
　　- 案例分析：海信资产管理与财务风险案例 - 案例：中海油风险识别模型解读

　　第4天 财务战略与决策制定
　　八、公司的财务战略——战略管理的一部分
　　- 公司战略管理         - 企业财务战略         - 企业财务战略类型
　　- 扩张性财务战略       - 稳健型财务战略       - 防御收缩型财务战略
　　- 企业财务战略的选择   - 财务战略影响因素分析 - 经济周期
　　- 企业发展阶段         - 企业增长方式
　　九、财务战略与决策选择
　　- 财务战略目标选择原则   - 不同发展阶段的财务战略目标 - 企业生命周期定义
　　- 企业创立期的财务战略   - 企业成长期的财务战略       - 企业成熟期的财务战略
　　- 企业衰退期的财务战略   - 财务分析与战略决策         - 企业战略与财务战略整合
　　- 战略决策的选择与制定   - 决策类型- 决策制定
 - 案例：万科、微软的财务管理发展之路

 【申请程序】
 1. 填写报名申请表
 2.资格审核：收到报名表，院方对学员入学资格审核通过后，向学员发出入学通知
 3.缴费注册：学员收到《入学通知书》后，把学费汇入上海财经大学帐户，
 4.报到通知：中心收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到时间和地点

 【联系方式】
 上海财经大学商学院EDP培训中心
 电话：021-60548463 13296028463 蔡老师 彭老师
 E-mail：shufe_edp@126.com
 地址：上海市中山北一路369号

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