没有好的方式能避免这么高昂的代价？据专家估计，错误招聘的损失是被招聘员工的年薪的22%甚至更多！但是错误招聘还是屡屡发生。大智公司的招牌课程“基于绩效的招聘面试技巧”值得尝试！本课程不但提供完整系统的理论，更超值奉送不同职位的能力资料库和检测问题，是一个容技巧与资源为一体的经典课程。

【课程目标】

　　·提高主管人员的选才能力

　　·正确理解不同行为特点及关键能力分析

　　·掌握面对面的交流和控制技巧

　　·选择合适的人担任合适的职务

【课程大纲】

　　1.招聘形式最新趋势分析

　　人力资源会计对错误招聘的损失测算

　　了解错误招聘的原因分析，以避免错误录用的招聘系统

　　2.能力与岗位要求的匹配技巧

　　岗位关键能力描述与评价

　　22种关键职业能力综合描述

　　岗位关键能力与22种能力相匹配

　　3.面试问题性质和特点

　　问题资料库推荐

　　能够判断应聘者能力的问题的特点

　　面试问题必须具备的4种属性

　　4.面试问题中SAR的把握

　　充分展示实际能力的SAR国际标准

　　面试问题中SAR的准确把握

　　运用SAR和4种属性共同评判面试者的真实能力

　　5.面试的完整程序

　　事先规划完整的面试程序

　　面试的开场及推进的技巧

　　利用最后3个问题寻求证据

　　6.创造有利于应聘者表现真实自我的面试氛围

　　应聘者在什么样的氛围中最容易表现真实自我

　　帮助应聘者克服紧张的5种技巧

　　帮助应聘者建立信心的3种技巧

　　避免应聘者防卫的3种技巧

　　7.加强面试中的节奏控制技巧

　　面试的合理节奏推荐

　　控制面试节奏中的常见问题

　　控制面试节奏的3种技巧

　　8.面试中的记录技巧

　　为什么要做面试记录

　　做好面试记录的要点

　　面试记录与面试测评手册

　　9.面试后的技能评判

　　面试打分的常见错误

　　面试后的能力评估程序

　　面试中的陷阱

　　对待有疑问的面试者

欢迎来到武汉卡耐基培训  相信自己  相信老师。