〖授课方式〗北京人力资源培训周末班
〖课程名称〗企业招聘面试、绩效考核及3E薪酬体系设计实战特训班
〖发布单位〗北清阳光管理顾问（北京）有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥4,800 〖优 惠 价〗￥4,500
〖学习时间〗3天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月14日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗清华科技园
〖百度搜索〗绩效考核,薪酬体系,招聘面试
2013年3月8-10日（第56期） 北京－清华大学
三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。目前正处于改革与创新时期, 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办“企业招聘与面试技术、绩效考核及3E薪酬体系设计实战特训班”，由著名人力资源专家杨勤、邱明俊、张守春老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。欢迎参加！
【课程主办】
主 办：北清阳光管理顾问公司 协 办：北清阳光世界500强实战研修中心
【课程目标】
Ø 帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；
Ø 帮助学员理解领悟绩效管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；
Ø 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；
Ø 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法，提高专业面试技术水平。
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【课程师资】
邱明俊：TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、最佳管理咨询服务奖获得者。清华研究院、北大经管学院、上海交大、中山大学等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理咨询及培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管、分公司总经理等职务。近年来，
张守春：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。为新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司曾担任人事顾问。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯、北京华夏新达软件股份有限公司等等诸多企业。实战经验丰富
深受客户好评！3月9日主讲《咨询式3E薪酬体系设计与管理》。
杨 勤：美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，
3月10日主讲《招聘与面试技术》。
【课程大纲】
| 《绩效管理操作实务》 主讲：邱明俊（3月8日 周五） | |
| 一、“用心”理解绩效管理 1、 什么是绩效 2、 什么是绩效管理 3、 绩效管理的关键点 讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核 本次课程，你都想解决哪些问题？ 二、绩效管理操作九步法 第一步 介绍：依据年度经营计划进行指标分解 现场演练：各部门定量类绩效指标分解 现场演练：各部门定性类指标分解 第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标 讨论：团队类考核时如何解决个体激励的问题？ 互动与分享：行业有哪些成功做法？ 第一部分KPI指标设计部分 1、指标选择表 2、指标设定标准 演练：8+1法建立关键绩效指标库 第二部分 流程化考核指标 1、流程类考核指标 第三部分 任务类考核指标 演练：任务类考核指标设计 第四部分 能力素质类考核指标 演练：能力素质类考核指标设计 演练：各部门月度考核计划设计 | 互动：面对难点问题如何应对 Ø 没有标准怎么办？ Ø 存在畏难情绪，怎么办？ Ø 受季节、原料影响怎么办？ Ø 有员工认为目标太高怎么办？ Ø 下属提出考核没有激励性，怎么办？ Ø 下属提出指标无法完成目标怎么办？ 第三步：不可缺少的绩效反馈 第四步：让下属业绩倍增的绩效辅导 Ø 发现问题 Ø 分析原因 Ø 教练辅导 Ø 持续跟进 第五步：让绩效面谈不再难谈 第六步：PDCA，持续绩效改进 第七步：正确运用绩效考核结果 第八步：制订适合企情的绩效管理体系 第九步：绩效管理中常见问题解答 Ø 考核形式化了怎么办？ Ø 如何激发各部门的参与？ Ø 绩效评价不客观怎么办？ Ø 绩效面谈如何做才不形式化？ Ø 如何让下属走出扣我分的心里地带？ |
| 《3E薪酬体系设计与管理》 主讲：张守春 （3月9日 周六） | |
| 一、付薪哲学 1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策。 二、薪酬体系设计的三个公平 1、 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？ 2、 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误； 3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定； 4、 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题； 5、 四种衡量岗位价值方法； 6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么？ 7、 岗位测评的六个步骤是什么？ 8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确； 9、 职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计？ 10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途； 11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误； 12、岗位测评注意事项和常见问题。 三、薪酬体系设计 1、 企业工资级别数量如何确定？ 2、 企业的薪资水平如何市场化？ | 3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？ |
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