谷唐精益供应链管理咨询
精益供应链管理咨询是一种通过规范制造企业从市场调研到新产品开发、从订单处理到生产计划、从物料控制到库存管理、从采购管理到供应商控制、从仓储管理到物流配送等运动流程，运用精益供应链管理相关工具，来降低供应链管理成本，提升供应链效益，实现客户、制造企业、供应商三赢的服务。
一、精益供应链管理咨询项目收益
新产品开发机制得以健全
产销得到有效地平衡
订单信息得以顺畅传达和执行
物料得以及时采购和上线
库存得以有效地控制
与供应商的建立了战略合作伙伴关系
料账得以准确地管理
二、精益供应链管理咨询项目模块
市场调研机制及产品开发机制建立和完善
产销协调机制及订单评审机制建立和完善
生产计划与控制流程的建立和完善
物料计划与控制流程的建立与完善
采购与供应商管理流程的建立和完善
仓库管理盘点管理制度的建立与完善
大课题专项改善活动的开展
三、精益供应链管理咨询适合情况
订单信息不能快速传达和处理
设计流程不畅通，不能满足上下游的要求
客户关系管理不规范，信息传递易中断和失真
内部物流不畅通，管控不到位
生产计划功能弱，交货准时率低
采购来料不及时，质量得不到保证
仓库帐实不相符，库存严重偏高
公司的盈利目标难以实现
精益供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式，指的是运作精益的思想，以信息流、物流、资金流、人才流为线，将供应商、制造商、分销商、零售商、用户这些节点企业串连起来构成一条链的整体管理模式。
主要体现在：成本最低、合作、共赢、决策、激励、自律。
企业通过良好的供应链管理，可在市场开发、售后服务、新品开发、用户满意、降低库存（5%-20%）、降低成本（10%以上）、缩短周期（20%以上）等方面均获得满意效果。企业该如何面对竞争日益激烈、需求不确定的市场？胜者为王，谁率先构建起了精益供应链管理系统，谁将成为行业的领跑者。
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