〖授课方式〗广东会计从业资格证培训日常班
〖课程名称〗东莞厚街镇会计培训学校仁和会计会计上岗证培训学
〖发布单位〗广州仁和会计培训学校 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗218.20.19.6
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月04日
〖主办地区〗广东 [招生培训]
〖开课地点〗东莞市厚街镇康乐南路112号康华城
〖百度搜索〗东莞会计培训,会计培训学校,会计证培训
东莞厚街镇会计培训学校 仁和会计 会计上岗证培训学校
学会计 到仁和 打造中华实战培训第一品牌
广东总部客服电话： 0 2 0 - 8 3 2 7 8 6 7 3 Q Q: 1 2 7 5 9 0 2 4 4 5
[广东分部]免费试听预约热线：1 5 0 7 1 2 0 3 8 2 9
[武汉总部]免费试听预约热线：1 5 2 0 7 0 0 8 0 7 0
[武汉总部]服务质量与投诉热线：0 2 78 3 6 2 0 6 3 5
督导主管热线：1 3 4 7 6 2 7 3 5 2 2
网址：h t t p : / / g d .w h r h k j .c o m /
东莞厚街会计培训学校 会计培训班 会计培训中心 会计培训课 专业会计培训学校 全国连锁会计培训学校 网上报税培训班 短期会计培训 长期会计培训 会计上岗证培训学校 会计执业证培训学校
做好财务经理的八大关键
做好财务经理并不简单，不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟的上，否则不仅领导会对你的能力产生质疑，连下属也会对你产生怀疑，所以有八个关键一定要注意……
1、具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，各部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。
2、具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
3、善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。
4、坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
5、公平公正。这是指团队管理而言。不只是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
6、谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。
7、合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。
8、专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
新市校区：广州市白云区机场路
越秀校区：广州市越秀区中山五路
芳村校区：广州市荔湾区芳村地铁口
东莞市厚：东莞市厚街镇康乐南路112号康华城
南海校区： 南海区南海广场财汇大厦
祖庙校区 ：禅城区建新路百花广场
顺德三水校区：佛山市三水区三水广场
顺德大良校区：佛山市顺德区大良街道清晖路
详情请参考广州仁和会计官方网站，此信息由广州仁和会计培训学校发布，最终解释权归广州仁和会计培训学校所有。如有任何疑问可拨打仁和热线咨询。
 |
热门：
：969818889 VIP会员