〖授课方式〗北京人力资源培训日常班

〖课程名称〗研发人员的考核与激励培训（北京-深圳-上海）

〖发布单位〗中企联企业培训网 → 进入主页

〖原　　价〗￥2,800　　　　〖优 惠 价〗￥2,800

〖学习时间〗2天

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月09日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京-上海-深圳

〖百度搜索〗研发绩效,绩效,研发

研发人员的考核与激励
2013年01月25-26日北京    2013年01月21-22日上海
2013年03月22-23日北京    2013年03月28-29日上海   2013年03月25-26日深圳
2013年06月21-22日北京    2013年06月24-25日上海   2013年06月27-28日深圳
2013年08月23-24日北京    2013年08月26-27日上海   2013年08月29-30日深圳
2013年10月28-29日北京    2013年10月25-26日上海   2013年10月30-01日深圳
2013年12月27-28日北京    2013年12月30-31日上海   2013年12月24-25日深圳
中企联企业培训网  010-62885261  潘宏利  13051501222  网址：www.zqlpx.com
培训费用：4300元/两天  *买一赠一,不再打折”,单独一人收费2800元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

  参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
  培训收益
1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案
2. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
3. 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
4. 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5. 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链
6. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
7. 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
8. 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧
9. 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施
10. 分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践  
 
   讲师资质
Jay：中企联研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员
《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授
 专业背景：
十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。
 研发管理咨询经验
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：
1) 国内安全行业第一名（北京某公司）
2) 国内芯片行业第三名（北京某公司）
3) 国内建筑行业软件第一名（北京某公司）
4) 国内系统集成行业第二名（北京某公司）
5) 某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）……
 研发管理培训经验：

  课程内容
一、 案例分析
1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？
二、 研发人员的考核与激励概述
1. 研发绩效管理面临的主要问题
i. 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐
ii. 研发人员的“幼稚”、盲目创新
iii. 研发团队的激励手段缺乏和滞后
iv. 研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难
v. ……
2. 针对以上问题业界最佳实践的解决之道
3. 研发的价值链分析
4. 研发绩效管理的独特性
i. 创新型工作的特点
ii. 研发人员的特点
iii. 研发绩效管理的原则
5. 研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）
6. 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
7. 研发人员激励要素的构成
8. 研发人员激励措施的设计
i. 物资激励
ii. 非物资激励
iii. 激励手段的灵活运用－》如何低成本达到良好的效果
9. 研发人员绩效管理的总体思路
i. 研发中高层的绩效管理
ii. 产品经理＆职能部门经理的绩效管理
iii. 基层员工的绩效管理
10. 实例讲解：
i. 爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环
ii. 某案例公司研发人员常用的激励手段
11. 咨询案例分享：
i. 某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点
ii. 在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题（业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责）
12. 演练与问题讨论
三、 研发中高层领导的述职管理
1. 如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2. 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3. 研发中高层领导述职管理的误区
i. 述职会成为故事会
ii. 述职报告没有形成规范（述职报告本身就将研发的业务定义清晰了）
iii. 每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行
iv. 没有述职评议的标准
4. 研发高层领导述职管理的原则
5. 研发高层述职管理的模型
6. 研发高层述职管理的内容
i. 述职报告的构成及关键内容
ii. 研发中高层的关键绩效指标（KPI）
7. 研发高层述职管理的操作
i. 操作的流程
ii. 述职评议的过程
8. 研发中高层领导的任职资格管理
i. 任职资格标准
ii. 任职资格中如何关注行为规范
iii. 任职资格如何进行评议
9. 实例讲解：
i. Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板
ii. 某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
iii. 某案例公司年度任职资格评议的过程分析
10. 行动计划：
i. 如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板
ii. 贵公司研发中高层述职中的关键点
11. 演练与问题讨论
四、 基于价值链的研发KPI指标设计
1. 业界公司KPI指标制定过程中的误区
2. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标
3. 研发体系KPI指标制定的原则
4. 研发体系KPI制定的方法
i. 平衡计分卡的方法
ii. 鱼骨图的方法
5. 设定研发KPI需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）
6. 研发体系的KPI指标库
i. 产品线的KPI指标 的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）
ii. 资源线的KPI指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）
iii. 职能管理部门的KPI指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）
7. 研发体系KPI的应用
8. 研发绩效的量化管理
i. 研发绩效量化管理中存在的问题
ii. 研发绩效量化管理的原则
iii. 量化不了结果的KPI指标怎么办？
iv. 研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）
9. 咨询案例讲解：
i. 某案例公司的研发体系KPI指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）
ii. 某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB
10. 行动计划：
i. 构建贵公司研发体系的KPI指标库
11. 演练与问题讨论
五、 研发绩效的目标管理
1. 研发绩效目标迷茫的原因分析
2. 研发绩效目标的分层体系
i. 研发高层的绩效目标
ii. 研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
3. 研发绩效目标的来源
i. 项目团队
ii. 资源部门
iii. 个人发展和成长
4. 研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC
i. 赢的承诺（WINNING）
ii. 执行承诺（EXECUTION）
iii. 团队承诺（TEAMWORK）
5. 采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析
6. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC
7. 研发人员制定绩效目标存在的问题分析
i. 目标太具有挑战性如何把握
ii. 工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定
iii. 计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整？
8. 绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP）
9. 实例讲解：
i. 某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析
ii. 某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺（软件工程师、硬件工程师、测试工程师……）
10. 绩效目标制定后如何做好绩效的辅导？
11. 演练与问题讨论
六、 研发绩效的评价与反馈管理
1. 研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR……）？
2. 绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）
3. 绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）
4. 绩效评价方法
i. 人与人比还是人与标准比
ii. 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）
iii. 如何进行跨部门人员的绩效评价
iv. 新员工如何评价（经常是垫背的……）
5. 绩效沟通反馈要注意的问题
i. 绩效管理诊断箱
ii. 研发人员有效沟通的障碍
iii. 绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……）
6. 如何面对员工质疑或投诉
i. 可不可以民告官
ii. 如何处理打小报告、越级报告
7. 绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”
8. 如何处理绩效反馈中的冲突
9. 如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通
i. 明星员工
ii. 问题员工
iii. 如何激活休克鱼？
10. 实例讲解：
i. 某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
11. 案例讨论
七、 研发绩效结果的应用及奖金分配
1. 绩效考核结果运用的领域
2. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）
3. 研发奖金分配的价值导向
4. 研发奖金的构成
i. 个人奖/团队奖
ii. 项目奖
iii. 绩效奖
iv. 季度奖
v. 年终奖
5. 研发奖金分配的原则
6. 研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）
7. 研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
8. 实例讲解：
i. 某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路
ii. 某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验
9. 案例讨论
八、 总结
  报名回执
第一天：上午9：00-12：00  下午13：30-16：30赠送研讨交流时间：16：30-17：00(赠送时间)
第二天：上午9：00-12：00  下午14：00-17：00 赠送研发管理IT系统介绍13：30-14：00（赠送时间）
培训费用：4000元/两天  *买一赠一,不再打折”,单独一人收费2600元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
报名方式：  请在确认参加培训后立即将报名表传真或EMAIL至我司，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转帐，开课前一周发详细会务安排。（培训参会名额限额40人）

联系方式：中企联企业培训网       
咨询电话：010-62885261   62885218
联 系 人：潘宏利 13051501222
电子邮箱：phL568@163.com
网址：www.zqLpx.com