〖授课方式〗吉林采购管理培训周末班

〖课程名称〗选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧长春-大连

〖发布单位〗中企联企业培训网 → 进入主页

〖原　　价〗￥3,200　　　　〖优 惠 价〗￥3,200

〖学习时间〗2天

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月06日

〖主办地区〗吉林 [招生培训]

〖开课地点〗长春-大连-北京-上海

〖百度搜索〗供应商,审核流程,评价

选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧
                                                
培训时间:
2013年04月20-21日 北京  2013年06月22-23日 长春   2013年07月20-21日上海
2013年08月17-18日 北京  2013年09月14-15日 上海   2013年10月26-27日大连
2013年11月23-24日上海   2013年12月21-22日 北京

培训费用:3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
课程简介：课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。供应商审核的目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高产品、企业及供应链的竞争优势。
供应商审核审核人员在某种意义上说，就是企业的化身，他是企业和供应商的桥梁，他将企业的要求传达到供应商的管理层，并落实到生产现场上。因而，审核的流程，要素和技巧是供应商管理人员必不可少的基本技能。
课程大纲：
1. 供应商选择的战略
供应商定位和供应商偏好
供应商开发战略
供应商库发展和供应商库质量评估
不同类型物料供应商数量和关系类型
供应商SWOT分析
供应商更新和淘汰
供应商管理核心
供应商选择标准
2. ． 对供应商考核评定
对供应商考核的量化管理
供应商等级评定的定量分析指标
供应商等级评定的定性分析
供应商等级评定目标
供应商的KPI
供应商绩效考核四种模型
设定权重与评定等级
考核的客观性评价
3. 供应商选择评价流程
供应商选择的基本模型
确定关键的资源需求
确定资源战略
确定潜在的供应商
确定供应商评价和选择的方法
选择供应商
供应商认证过程
4. 现场发现实质问题的方法与技巧
1. 透过管理现场发现问题
2. 站在现场人员的立场考虑问题
3. 从常见问题分析
4. 从不合格项出发找问题根源
5. 统计分析
5. 供应商质量体系的建立与实施
1. 质量体系文件的结构
2. 质量体系的试运行及改进
3. 质量体系的策划与设计
4. 质量审核的实施
5. 质量认证的涵义
5. 质量体系认证的实施和管理
7. 产品质量的认证
8. 过程质量控制（设计，制造，辅助生产，使用过程）
9. 服务质量管理
10. 现场layout/设备的数据
11. 供应商的物料品质控制记录
12. 检验和返工数据
13. 测试数据
14. 不合格品处理的数据分析
15. 过程确认记录
16. 可追溯性记录
17. 出货检验记录
18. 过程能力分析
19. 工程变更和控制记录
6. 供应商的辅导与改进
1. 现场管理：5S，看板和目视管理
2. 现场浪费
3. 防错防呆和IE工程
4. 精益生产
5. PDCA
6. QCC活动
7. 标准化及SOP
8. 库存管理
9. 源头检验
10.  品质信息反馈流程
11.  失效模式和效应分析（FMEA）
12.  早期生产控制
13.  制造过程审核
14.  过程能力和SPC
15.  8D方法
16.  抽样计划和ppm的使用
17.  持续改进
18.  指定或审核供应商的可接受品质水准
19.  批准进料检验规范
20.  批量材料不良报告程序
21.  关键零件的追溯程序
22.  指定生产线生产
23.  确定工艺流程和关键设备的参数
24.  工程变更确认程序
25.  定期审核工艺标准的执行情况
26.  定期审核SPC执行情况
7. 供应商审核的关注点
1. 审核的特点
2. 审核目的：
3. 审核的对象
4. 一方，二方及三方审核的各自关注点
5. 现场审核的时机
6. 现场审核的工具
8. 供应商审核的流程
1. 理解审核的基本原则；
2. 定审核目标、范围和审核准则；
3. 组建审核团队；
4. 供应商审核的准备工作
5. 进行文件评审
6. 审核的实施
7. 运用过程方法进行审核
8. 编写审核计划及检查表；
9. 现场的发现
10. 召开首末次会议；
11 形成审核发现文件；
12. 编写不合格报告并对不合格项进行跟踪验证；
13. 合格供应商的有效性评价；
14 编写审核报告及建议改进建议；
9. 供应商审核报告内容
1. 供应商基本状况及组织机构
2. 供应商财务状况
3. 战略发展规划
4. 技术人员，专业水平及劳动力水平
5. 计划
6. 产能
7. 成本结构及产品价格分解
8. 质量管理水平
10. 供应商审核的要素
1. 公司的战略要素：愿景，使命和目标
2. 计划幅度
3. 质量体系
4. 测量、控制点
5. 工程、设计和研发
6.  PI（新产品引入）
7. 生产线
8. 设备维护保养
9. 库房管理
10. 客户服务和市场
11. 采购和外包管理
12. 物流
11. 供应商审核技巧
1. 审核人员知识要求
2. 供应商审核人员的特质
3. 供应商审核人员的职责
4. 审核活动控制
5. 审核团队的组织、协调及提高
6. 有效地策划审核的方法与要素（时间、人员、互助、协调等）
7. 审核组长的要求及核心作用。
12. 审核中的沟通
1. 审核中沟通对象的性格分析
2. 沟通的四个基本原则
3. 审核高效沟通的六个步骤
4. 获取对手好感的六大法则
培训形式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
授课专家：
王为人老师：资深采购专家，控制工程与控制理论博士，工商管理硕士，加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师，中国物流与采购联合会采购专家组成员。TUV莱茵认证集团特聘讲师，曾任职某外资助听器公司国际采购部亚洲经理，某加湿器公司副总经理，惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。曾服务的客户：惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...等国内外知名企业

联系方式：中企联企业培训网        
咨询电话：010-62885261   62885218
联 系 人：潘宏利 13051501222
电子邮箱：phL568@163.com
网  址:www.zqLpx.com

采购、供应商、物流相关课程计划
1、降低采购成本及供应商谈判技巧
2012年12月01-02日广州    2012年12月15-16日深圳
2013年03月02-03日深圳    2013年03月06-07日佛山
2013年03月09-10日上海    2013年04月09-10日东莞
2013年04月20-21日广州    2013年05月17-18日上海
2013年07月06-07日深圳    2013年07月12-13日北京
2013年07月23-24日上海    2013年08月27-28日佛山
2013年8月30-9月1广州    2013年09月10-11日东莞
2013年09月13-14日上海    2013年11月02-03日深圳
2013年11月08-09日北京    2013年11月18-19日上海
费　　用：参加课程3200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）住宿统一安排费用自理
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2、采购流程优化及供应商选择评估
2013年01月11-12日上海  2013年01月25-26日深圳
2013年04月12-13日上海  2013年05月11-12日深圳
2013年06月29-30日广州  2013年08月16-17日北京
2013年08月12-13日上海  2013年10月12-13日广州
2013年12月13-14日上海  2013年12月17-18日深圳
收费标准：￥3200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）住宿统一安排费用自理
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3、非生产物资采购与管理
【培训时间】2012年4月27-28日  青岛
【参课费用】3200元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)
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4、供应商选择，评估与供应商关系管理
讲师：陈亮 、培训时间：2013年3月30日 – 31日 培训地点：深圳南山
课程费用: 3080元/人, (含授课费、资料费、会务费、茶水午餐费)三人九五折, 六人九折
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5、采购法务与合同管理培训
培训时间: 2013年04月27日深圳周六下午13:00-19:00，
         2013年04月28日周日上午9:30-12:00下午13:00-16:30
课程费用: 3080元/人, (含授课费、资料费、会务费及茶水午餐费)三人九折, 六人八折,
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6、采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理
【培训时间】2012年6月27-28日  青岛
【参课费用】3200元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)
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7、采购综合能力提升训练
【培训时间】2012年7月27-28日  青岛
【参课费用】3200元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)
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8、《国际采购与进出口贸易实战》
时间地点: 2013年7月27-28日  9月13-14日青岛
课程费用: 3200元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
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9、 MRO备品备件采购与管理
【培训时间】2013年9月13-14日  青岛
【参课费用】3200元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)
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10、物流成本控制与物流管理提升技法
【培训时间】2012年9月13-14日  青岛
【参课费用】3200元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)
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11、采购价格分析与成本降低实战
【培训时间】2013年10月26-27日  青岛
【参课费用】3200元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)
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12、大宗商品价格趋势分析与战略采购谁能把握原料价格走势，引领产品成本先机
地    点：中国●深圳
2013年03月23-24日、2013年04月27-28日、2013年06月08-09日
2013年07月13-14日、2013年08月17-18日、2013年09月21-22日
2013年11月09-10日、2013年12月21-22日  《每期两天课程》
收费标准：4800元/人/2天；全国统一价，决不打折销售
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13、国际采购与进出口贸易实战
2013年04月19-20日  上海     2013年06月22-23日北京
2013年07月20-21日  上海     2013年09月14-15日北京
2013年11月15-16日  上海   
课程价格：3280元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
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14、采购成本分析与控制技巧
2013年03月23-24日 上海  2013年04月27-28日 北京
2013年06月22-23日 上海  2013年07月13-14日 北京
2013年10月25-26日 上海  2013年12月12-13日 北京
【课程费用】3,280元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）住宿统一安排费用自理
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15、合同管理与合同风险防控
【课程日期】12月21-22   上海   
【邀请对象】企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、法务总监/经理、合同（财务）主管等
【课程费用】 2980元/人（含课程费、参考资料、饮用水、午餐、茶点等）
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16、《采购必备的财务知识与技能》
2013年05月30-31日北京  2013年06月20-21日上海 
2013年11月16-17日上海  2013年12月14-15日北京
课程费用: 3280元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等) 
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17、采购计划与订单管理
【培训时间】2013年7月6-7日北京    2013年8月17-18日上海
【课程费用】3280元/人 (含授课费、资料费、茶点、午餐等)

18、采购绩效考核与管理高级研修班
培训时间: 2013年05月18-19日 上海
培训费用: 3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
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19、供应商质量管理高级研修班
培训时间:
2013年04月20-21日上海  2013年05月18-19日北京  2013年06月22-23日  南京
2013年07月20-21日北京  2013年08月17-18日上海  2013年09月14-15日  北京
2013年10月26-27日武汉  2013年11月23-24日北京  2013年12月21-22日  上海
培训费用: 3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
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20、企业物流与供应链管理
 —优化企业供应链，建立核心竞争能力平台
2013年05月25-26日上海   2013年11月16-17日北京  2013年12月14-15日上海      
 培训费用: 3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
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21、实用采购与成本削减管理高级研修班
2013年01月16-17日北京   2013年04月18-19日 北京   2013年05月16-17日 上海
2013年06月20-21日长春   2013年07月22-23日 上海    2013年08月19-20日 北京
2013年09月12-13日上海   2013年10月24-25日大连    2013年11月21-22日 上海
2013年12月19-20日北京
 培训费用: 3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
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22、实用采购谈判技巧高级研修班
2013年07月11-12日 上海   2013年09月05-06日北京 
2013年11月14-15日 北京   2013年12月12-13日上海           
 培训费用: 3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

23、选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧                                           
2013年04月20-21日 北京  2013年06月22-23日 长春   2013年07月20-21日上海
2013年08月17-18日 北京  2013年09月14-15日 上海   2013年10月26-27日大连
2013年11月23-24日上海   2013年12月21-22日 北京
培训费用:3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

24、专业采购技能提升训练高级研修班                                           
2013年01月19-20日 北京  2013年04月18-19日 上海  2013年05月16-17日 北京
2013年06月20-21日 南京  2013年07月18-19日 北京  2013年08月15-16日 上海
2013年09月12-13日 北京  2013年10月24-25日 武汉  2013年11月21-22日 北京
2013年12月19-20日 上海
培训费用: 3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
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