〖授课方式〗广东人力资源培训周末班

〖课程名称〗企业绩效考核与薪酬体系设计实战培训班（北京-上海）

〖发布单位〗中企联企业培训网 → 进入主页

〖原　　价〗￥4,800　　　　〖优 惠 价〗￥4,800

〖学习时间〗3天

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月14日

〖主办地区〗广东 [招生培训]

〖开课地点〗北京-上海-深圳

〖百度搜索〗绩效考核,薪酬设计,绩效

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 

2013年03月21-23日 上海

2013年04月12-14日 北京       2013年04月19-21日 广州

2013年05月16-18日上海        2013年05月24-26日 深圳

学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
费　　用：4800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)住宿统一安排费用自理
培训认证：中级600元/人;高级800元/人
　　　　　 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备　　注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。　
课程背景：
　　 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！
课程目标：
　　了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
　　解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
　　认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
　　学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
　　重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
　　了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
培训内容：
绩效考核课程大纲：
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；
　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
　 短期考核还是长期考核？
　 短期利益还是长期利益？
　 关键业绩还是非关键业绩？
　 绩效管理如何与战略接口？
　 KPI成绩与奖金挂钩的问题？
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；
　 传统文化对绩效管理的影响
　 为什么没有人愿意做A？
　 为什么推行绩效管理这么困难？
3、管理基础对推行KPI的影响
二．KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
　 为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；
　 他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题
　 为什么考核这些指标后适得其反——行为问题
3、建立KPI体系的思路；
三．平衡计分卡
1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质；
2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；
3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；
4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？
5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；
四．如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？
　　 如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？
1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系
2、分解指标的2种基本方法
3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式
4、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等
五、职能部门考核指标的特点
1、定性指标与定量指标；
2、定性指标清晰还是应该模糊？
3、为什么要将定性指标分为突破类和维持类？
4、定性指标制定的方式；
5、如何定义定性指标；
六．指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时，需要注意的问题；
3、非财务指标，定义时需要注意的问题；
3、谁来提供数据——自己提供，别人提供，利益相关者提供？
4、几个有问题的KPI的定义的分析；
七．确定目标——KPI的计分方式
找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？
1、设定目标的痛苦；
2、目标订不准怎么办？
3.没有历史数据怎么办？
4、竞争，资源，能力对目标的影响；
5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法
6、长周期的目标如何分解到短周期；
7、痛苦考核与快乐考核——什么时候做到了该加分，什么时候该扣分，KPI的计分方法；
八．绩效管理的周期
年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？
1、年考考什么？月考考什么？
2、长周期与短周期；
3、不同层次与职能部门的周期；
4、如何设置KPI指标权重——指标的组合方式
九．主基二元考核法
关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？
如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
1、KPI所无法解决的问题；
2、主要绩效与基础绩效的关系；
3、如何在实践中运用主基二元考核法；
十、绩效沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进；
十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；
　 推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2、推行的程序；
3、公司政治与绩效管理的推行
4、绩效管理与企业文化；

薪酬体系设计课纲：
一、岗位分析的作用与意义
1、岗位分析的作用；
2、为什么岗位分析总是做不好？
二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；
三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计；
2、部门职责设计；
3、岗位职责设计；
4、岗位任职资格设计；
5、常见的岗位设计的误区与错误；
四、岗位说明书的运用
1、岗位说明书在薪酬设计中的运用；
2、岗位说明书在培训中的运用；
3、岗位说明书在招聘中的运用；
4、岗位说明书在考核中的运用；
引子：薪酬在人力资源价值链的位置；
一、薪酬管理中与设计核心问题
1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；
2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；
3、薪酬管理中的几个核心问题；
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1.内部公平性的常用工具——职位评估；
2.职位评估中常见的问题
3.职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.解决外部公平性常用的工具；
3.如何确定薪酬水平？
四、薪酬与能力的关系
1.薪酬如何影响员工能力；
2.如何评估员工能力；
3.能力薪酬的设计；
五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
2、几种模式优缺点的对比；
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
六、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发？
2、采购经理的奖金究竟该不该发？
3、如果过滤外部因素的影响；
七、薪酬设计的公平问题
1、业务部门与业务部门的平衡；
2、业务部门与职能部门的平衡；
3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；
八、业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制，还是奖金制？
2、项目类型工作奖金的设计；
3、生产部门奖金的设计；
4、年薪制奖金的设计；
九、奖金的周期
1、奖金周期与考核周期；
2、年终奖还是年中奖；
3、时机选择要考虑的要点；
4、奖金的滞后性；
十、奖金在收入中所占有的比例；
1、100％奖金与100％固定；
2、不同类型人在收入中奖金的比例；
十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展
十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
1.薪酬与企业文化
2.薪酬与工作模式
十三、薪酬设计的过程与步骤
1.薪酬设计的几种方法
2.薪酬的调整难题

培训讲师：蔡巍
　　蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。
　　蔡先生近几年出版的书籍有：《如何发奖金》《人力资源部》《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
联系方式：中企联企业培训网        
咨询电话：010-62885261   62885218
联 系 人：潘宏利 13261610512
电子邮箱：phL568@163.com
网   址：www.zqLpx.com

报名回执表：传真：0 1 0 --6 2 8 8 5 2 1 8

参加课题名称：　　                         地点：       时间：
            

参会单位名称：_______________________Email：__________________　
 

联系人：____________电话：______________传真：_______________
 　

参加学员：___________职务：__________手机：___________Email：___________

参加学员：___________职务:___________手机：___________Email：___________

参加学员：___________职务：__________手机：__________ Email：___________

参加学员：___________职务:___________手机：___________Email：___________

参加学员：___________职务:___________手机：___________Email：___________
     
付款方式：□现金　□支票　□转帐  住宿要求　□是　□否

备注

1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；

2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；

3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；

4.如对此课程有任何疑问010-62885261，欢迎拨打电话向我们咨询。

 一、人力资源课程：
1、关于举办“人事档案管理创新及信息化建设”高级培训班的通知
 2013年03月21日--03月27日  南宁市    （03月21日全天报到）
 2013年04月11日--04月17日  深圳市    （04月11日全天报到）
 2013年04月18日--04月24日  昆明市    （04月18日全天报到）
 2013年04月25日--04月27日  北京市    （04月25日全天报到）
 2013年05月16日--05月22日  杭州市    （05月16日全天报到） 
 2013年05月23日--05月29日  成都市    （05月23日全天报到）
 2013年06月20日--06月27日  银川市    （06月20日全天报到） 
 2013年07月04日--07月10日  拉萨市    （07月04日全天报到） 
 2013年07月18日--07月23日  大连市    （07月18日全天报到）
 2013年07月25日--07月31日  青岛市    （07月25日全天报到）
人民币2800元/人（含：培训费、资料费、场地费、会务费等）食宿统一安排、费用自理，
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2、关于举办《国家高级员工关系管理师》 职业资格认证培训的通知
2013年3月22日至3月28日  海口市   （2013年3月22日全天报到）
2013年4月12日至4月18日  昆明市   （2013年4月12日全天报到）
2013年4月19日至4月25日  北京市   （2013年4月25日全天报到）
费用6000元（含证书费、资料费、税金）
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3、高级企业文化师国家职业资格认证培训班的通知
面授培训时间：2013年03月24日－30日北京（03月24日为报到日）
面授培训时间：2013年05月22日－28日北京（05月22日为报到日）
（高级）费用：6800元/人 （二级）费用：4800元/人
上述费用包括：报名费、资格审查费、培训费、教材费、考试费、评审费、证书费等。

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4、公司董事会建设与工作实务高级研修班
 2013年03月21日至03月27日  海 口 市  （03月21日全天报到）
 2013年03月28日至04月03日  昆 明 市  （03月28日全天报到）
 2013年04月13日至04月19日  杭 州 市  （04月13日全天报到）
 2013年04月20日至04月26日  成 都 市  （04月20日全天报到）
 2013年05月18日至05月24日  张 家 界  （05月18日全天报到）
 2013年05月25日至05月31日  黄 山 市  （05月25日全天报到）
 2013年06月01日至06月07日  银 川 市  （06月01日全天报到）
 2013年06月15日至06月21日  拉 萨 市  （06月15日全天报到）
 2013年06月22日至06月28日  呼和浩特  （06月22日全天报到）
 2013年07月13日至07月19日  乌鲁木齐  （07月13日全天报到）
 2013年07月20日至07月26日  青 岛 市  （07月20日全天报到）
 2013年07月27日至08月02日  大 连 市  （07月27日全天报到）
 2013年08月10日至08月16日  拉 萨 市  （08月10日全天报到）
 2013年08月17日至08月23日  哈 尔 滨  （08月17日全天报到）
 2013年08月24日至08月30日  乌鲁木齐  （08月24日全天报到）
 2013年08月31日至09月06日  贵 阳 市  （08月31日全天报到）
 2013年09月12日至09月18日  杭 州 市  （09月12日全天报到）
 2013年09月25日至09月30日  张 家 界  （09月25日全天报到）
 2013年10月19日至10月25日  成 都 市  （10月19日全天报到）
 2013年10月26日至11月01日  厦 门 市  （10月26日全天报到）
 2013年11月16日至11月22日  昆 明 市  （11月16日全天报到）
 2013年11月23日至11月29日  桂 林 市  （11月23日全天报到）
 2013年12月07日至12月13日  海 口 市  （12月07日全天报到）
 2013年12月14日至12月20日  哈 尔 滨  （12月14日全天报到）
培训费：2800元/人（含培训费、税金）食宿考察统一安排费用自理
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 5、企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧主讲：丁坚
2013年3月07--09日----上海  2013年3月14--16日----深圳 
2013年3月21--23日----北京  2013年4月18--20日----上海 
2013年4月25--27日----深圳 （ 每期共3天） 
【费====用】4800元/ /人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 
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6、中高层经理全面管理技能实战训练
（第232期）2013年03月15-17日深圳     （第233期）2013年03月22-24日上海      
（第234期）2013年04月12-14日北京     （第235期）2013年04月19-21日深圳   
（第236期）2013年05月17-19日上海     （第237期）2013年05月24-26日北京
（第238期）2013年5月31-6月2深圳     （第239期）2013年06月21-23日上海     
（第240期）2013年06月28-30日北京     （第241期）2013年07月12-14日深圳      
（第242期）2013年07月26-28日上海     （第243期）2013年08月09-11日北京
（第244期）2013年08月23-25日深圳     （第245期）2013年09月06-08日上海       
（第246期）2013年09月13-15日北京     （第247期）2013年10月18-20日深圳 
（第248期）2013年10月25-27日上海     （第249期）2013年11月08-10日北京
（第250期）2013年11月22-24日深圳     （第251期）2013年12月06-08日上海      
（第252期）2013年12月20-22日北京     （第253期）2014年01月17-19日深圳 
培训费用：3800元/三天（含三天中餐、指定教材、茶点）住宿统一安排费用自理
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7、高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营（何老师）
2013年03月22-23日上海   2013年03月29-30日深圳  2013年04月19-20 日北京
2013年05月10-11日上海   2013年05月17-18日深圳  2013年06月07-08 日北京
2013年06月20-21日上海   2013年06月28-29日深圳  2013年07月19-20 日北京
2013年08月02-03日深圳  2013年08月30-31 日北京 培训费用：2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）住宿统一安排费用自理
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8、新任经理全面管理技能提升
2013年01月12-13日北京    2013年01月19-20日上海
2013年03月23-24日深圳  2013年03月30-31日北京   2013年04月13-14日上海 
2013年04月27-28日深圳  2013年05月18-19日北京   2013年05月25-26日上海 
2013年06月15-16日深圳  2013年06月22-23日北京   2013年07月13-14日上海 
2013年07月27-28日深圳  2013年08月03-04日北京   2013年08月24-25日上海 
2013年8月31-9月1深圳  2013年09月07-08日北京   2013年10月19-20日上海 
2013年11月09-10日深圳  2013年11月16-17日北京   2013年12月07-08日上海 
2013年12月21-22日深圳
课程价格：2800（含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用）住宿统一安排费用自理
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9、MTP—中高层管理者技能提升训练 
2013年3月29-30深圳   2013年4月19-20 上海
2013年5月24-25深圳   2013年5月30-31 上海
2013年6月28-29北京   2013年7月12-13 上海
2013年7月05-06深圳   2013年8月23-24 北京
2013年8月30-31深圳  
学习费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）住宿统一安排费用自理
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10、行政管理实操培训（欧阳少波老师）
2013年03月16-17日上海     2013年03月23-24日北京   2013年04月13-14日深圳
2013年04月20-21日上海     2013年05月18-19日北京   2013年05月25-26日深圳
2013年06月01-02日上海     2013年06月22-23日北京   2013年06月29-30日深圳
2013年07月13-14日上海     2013年07月27-28日北京   2013年08月10-11日深圳
2013年08月24-25日上海     2013年09月07-08日北京   2013年09月14-15日深圳
2013年10月19-20日上海     2013年10月26-27日北京   2013年11月09-10日深圳
2013年11月23-24日上海     2013年12月07-08日北京   2013年12月21-22日深圳
2014年01月18-19日上海
培训费用：3200元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 
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11、企业股权激励操作实务总裁班
2013年03月23--24日上海  2013年03月30--31日 深圳
2013年05月25--26日上海  2013年07月13--14日 北京 
◆全国统一费用：所有参会人士全国统一价5500元人民币/人，原价：6800元人民币/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）住宿统一安排费用自理
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12、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略
与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧
2013年03月08--09日----上 海  2013年03月13--14日----深 圳
2013年03月22--23日----广 州  2013年03月29--30日----北 京
2013年04月10--11日----上 海  2013年04月13--14日----佛 山
2013年04月26--27日----深 圳  2013年05月04--05日-----东 莞
费_用：2500元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）住宿统一安排费用自理
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13、关于举办《新劳动合同法》解读、工伤赔偿和新法下人力资源风险管理及用工成本控制
2013年03月20日至03月28日  成 都 市   （2013年03月20日全天报到）
2013年03月29日至04月03日  杭 州 市   （2013年03月29日全天报到）
2013年04月12日至04月18日  昆 明 市   （2013年04月12日全天报到）
2013年04月19日至04月25日  深 圳 市   （2013年04月19日全天报到）
2013年05月17日至05月23日  张 家 界   （2013年05月17日全天报到）
2013年05月24日至05月30日  黄 山 市   （2013年05月24日全天报到）
2013年05月31日至06月06日  银 川 市   （2013年05月31日全天报到）
2013年06月14日至06月20日  拉 萨 市   （2013年06月14日全天报到）
2013年06月21日至06月27日  呼和浩特   （2013年06月21日全天报到）
2013年07月12日至07月18日  乌鲁木齐   （2013年07月12日全天报到）
2013年07月19日至07月25日  青 岛 市   （2013年07月19日全天报到）
2013年07月26日至08月01日  大 连 市   （2013年07月26日全天报到）
2013年08月09日至08月15日  拉 萨 市   （2013年08月09日全天报到）
2013年08月16日至08月22日  哈尔滨市   （2013年08月16日全天报到）
2013年08月23日至08月29日  乌鲁木齐   （2013年08月23日全天报到）
2013年08月30日至09月05日  贵 阳 市   （2013年08月30日全天报到）
2013年09月11日至09月17日  杭 州 市   （2013年09月11日全天报到）
2013年09月24日至09月30日  张家界市   （2013年09月24日全天报到）
2013年10月18日至10月24日  成 都 市   （2013年10月18日全天报到）
2013年10月25日至10月31日  厦 门 市   （2013年10月25日全天报到）
2013年11月15日至11月21日  昆 明 市   （2013年11月15日全天报到）
2013年11月22日至11月28日  桂 林 市   （2013年11月22日全天报到）
2013年12月06日至12月12日  海 口 市   （2013年12月06日全天报到）
2013年12月13日至12月19日  哈尔滨市   （2013年12月13日全天报到）
研讨费每人4800元（含培训费、资料费﹑食宿费、考察费）
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