〖授课方式〗辽宁人力资源师培训周末班
〖课程名称〗绩效薪酬管理师/资深HR必须的专业课
〖发布单位〗沈阳智虹职业培训学校 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗2周
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月06日
〖主办地区〗辽宁 [招生培训]
〖开课地点〗沈阳市和平区南京北街远东大厦701
〖百度搜索〗人力资源,绩效管理,薪酬福利
作为一名HR人员
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沈阳最大的新职业培训学校，绩效薪酬管理师省内唯一培训机构，多次荣获省“市先进办学单位”，“辽宁省诚信办学优秀单位”称号。
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，一最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革于创新，最终实现组织的持续发展。
《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对人力资源管理的一大挑战，为提升本校人力资源学员的专业技能，我校特于2013年开展国家“绩效薪酬管理师”岗位技能培训，培训合格颁发中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心“绩效薪酬管理师”岗位能力证书，该证书全国通用，终身有效。
课程大纲
第一章：绩效管理体系
绩效管理概述；绩效管理的步骤；绩效管理的职责分工；绩效管理的应用；绩效管理中的沟通；高绩效管理的特征
第二章：关键绩效指标
关键绩效指标概述；关键绩效指标的设立；关键绩效指标的量化和评分方法
第三章：平衡积分卡
平衡计分卡概述；平衡计分卡的优势和缺点；平衡计分卡的实施。
第四章：员工绩效考核应用
员工绩效考核中能力素质的应用；360评估的应用
第五章：绩效考核体系实施
绩效管理体系实施的难点和误区；绩效管理实施流程；薪酬管理
第六章；薪酬战略管理
薪酬战略管理的整体框架；薪酬战略模型；薪酬战略的定位；薪酬战略的原则；薪酬战略的选择
第七章；薪酬体系设计
第八章；薪酬结构设计
第十章；薪酬调整管理
第十一章；薪酬管理的实施
第十二章；绩效与薪酬管理相关法律法规
招生对象；
1、 董事长/总经理、人力资源副总/总监/经理、薪酬/绩效主管、办公室主任、行政总监等；
2、 已经取得经济师，人力资源管理师，人力资源法务咨询师等证书的人员。
3、 其他致力于从事绩效薪酬方向的政府事业机构的人员、社会人员等
4、 企业绩效薪酬问题频频浮现，老板有改善薪酬绩效管理现状的要求，但人力资源部感到有一定的工作难度和挑战，需要加以自我充电或者聘请“外援”者
证书：
经培训考核合格，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师岗位能力证书”。证书验证官方网站
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