〖授课方式〗北京综合管理培训日常班

〖课程名称〗企业流程管理改善与标准化建立（上海，1月10-11

〖发布单位〗中国培训资讯网 → 进入主页

〖原　　价〗￥4,500　　　　〖优 惠 价〗￥4,500

〖发布者IP〗123.115.152.120

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2014年12月26日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗上海

〖百度搜索〗上海,企业流程管理,标准化建立

企业流程管理改善与标准化建立（上海，1月10-11日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2013年1月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人。

【课程特色】
1.课程实用：是请具有流程管理和运营管理实战经验的杨老师讲授；
2.课程生动：不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；
3.便于操作：企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易懂，便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化，复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了，学员越听越糊涂，感觉内容深不可测，讲师神乎其神。那么培训的意义也就本末倒置了。

【课程收益】
1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。
2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解。
3.课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。

【课程大纲】
前言：
■我们有许多想法，为何变成我们却没有办法
■有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题。（案例）
■报销过程的浪费（案例）
■采购过程的困惑（案例）

模块一：流程无处不在
■业务流程的定义
■流程与纵向组织之间的匹配
■为何有重叠、浪费与次优化行为
■部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？案例：（订单的问题）
■谁拥有流程？案例：（签字的代价）

模块二：何为流程改进
■使得流程有效果——产生需要的结果
■使得流程有效率——资源消耗最小化
■使得流程具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求
■业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败
■业务流程改进的五个阶段
■流程管理中的风险意识
■关注点和引爆点

模块三：如何引入流程管理
■警世箴言
■流程的层级
■寻求突破口
■我的痛苦经历—流程导入的方法
■用实际案例进行流程穿越
■流程评估的方法
■流程改进的目标：降低成本、缩短周期

模块四：建立流程管理
■系统化的流程总图
■从业务模式的视角，没有相同的流程模式
■流程管理方法论
■管理规范的视角

模块五：流程优化
■解决问题的视角
■流程优化的基本方法
■流程优化案例：收银员收银操作流程。
■优化方向
■配套措施
■管理制度
■5种流程图的绘制

模块六：流程穿越测试流程
■流程穿越测试问题分类
■流程穿越测试考量——效果
■流程穿越测试考量——效率
■流程穿越测试产出的表格
■流程穿越测试产出的图形
■流程穿越测试案例
■门店特价促销流程讨论

模块七：先精简后优化
■精简原则
■剔除官僚主义
■剔除重复
■增值评估
■减少流程周期时间
■流程增值评估
■增值过程与不增值过程区分
■预防错误的逆向分析
■用预防的方法剔除犯错的可能性或使之最小
■流程档案的标准化
■评估流程改进的投入

模块八：全局改进
■不考虑现有组织和限制
■关注关键成功因素
■人员与流程的匹配
■我们能够得到收益的评估

模块九：持续改进
■测评是改进的关键——让工作成为比赛
■比分牌的效应
■反馈越及时，改进越明显
■员工重视考核——金钱和荣誉
■测评的数据种类
■效果评估
■适应性评估
■减少低质量成本的方法
■你能举出公司内的低质量成本吗？

模块十：流程改进机制（质量环）
■案例：分析个人费用报销流程
■信息化和流程
■标准化档案化
■实时协同

【讲师介绍】
    杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实战派流程管理、企业运营管理专家；现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。职场经验：6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。学历及背景：上海师范大学理论物理系学士、澳大利亚悉尼大学教育系访问学者、上海交通大学管理学院MBA。

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)