12月27日至28日                  郑州市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、培训对象

1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；

2．各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

四、培训内容

第一部分：如何认识年终绩效考核？

●年终考核与月度、季度考核有何区别？

●素质指标、关键绩效指标与年终考核。

●年终考核存在的问题及失败的原因分析。

●年终考核成功的关键因素。
第二部分：年终绩效考核的方法及技巧

●平时有考核的，如何与年终考核挂钩？

●平时没有考核的，年终考核如何执行？

●年终考核的关键步骤及流程。

●几种不同的年终考核的方法分析。

第三部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛

●含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；

●对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。

第四部分：劳动法律实务操作技能提升

●加班费争议；

    ●女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议；

●社保；                                   

●经济补偿金。

第五部分：长期激励方案设计技能提升

●留住有用的人——长期激励解决方案（员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等）；

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。

第六部分：2013人力资源规划

●人力资源规划与企业战略的关联。

●人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。

●人力资源规划与员工异动、升迁。

●如何进行人力资源预算？
第七部分：统筹2013的员工关系管理

第八部分：当前企业人力资源热点问题

（一）高效能员工的招聘与选拔

 民企、外企、国企正在上演人才“三国”大战。在新的人才争夺战中，HR如何慧眼识才，为企业高速发展提供动力之源？

●新人才竞争格局下的招聘策略选择与调整 。

●企业人才导航——基于胜任力的人才决策与人才发展

（二）关键员工的激励与保留

加薪潮引发了新一轮跳槽热潮，在这场人才保卫战中，HR如何加强企业核心人才的激励和保留，并做好人才储备？
     ●高效协同——基于绩效改善的HR整合新思维。

●事半功倍发奖金——如何避免绩效奖金设计误区。

●利于人才激励和保留的薪资管理体系规划。

●助力企业发展的人才培养体系建设。

（三）人才战争时代——有效管控人力成本

中国人口红利的拐点已经临近，中国内地的“人才争夺战”已经打响！随着新劳动政策法规不断出台，企业人力成本的大幅上涨已经不可避免。在此背景下，如何有效地管控人力成本已经成为企业必须面对的问题。
     ●人才战争时代的人工成本管控。

●综保镇保转轨后的企业成本控制秘诀。

（四）宏观经济走势——HR如何穿越多变

五、授课讲师

王新超  北京大学光华管理学院教授

邱艳玲  百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。

王  燕  百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。

周  潮  百朗专职讲师，工商管理硕士，有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。

苏建伟  世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《高级人力资源经理》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

1、学习卡体验会员：5800元/卡/张（12个月内有效，含6人次培训、资料、午餐、现场咨询等）；

2、单次培训：1680元/人（含讲义、午餐、现场咨询）。

八、与百朗战略合作（详细会员文件和相关课程计划请来电咨询）

（一）标准会员培训费：9800元/年；

1.知名讲师走进企业内部，版权课程免费体验二天：（三个热点课程，任选一个，均为二天）

2.全国480期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）

（二）中级会员培训费：24800元/年；

1.知名讲师走进企业内部，版权课程免费体验四天：（十二个热点课程，任选二个，均为二天）

2.全国480期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐

（三）高级会员培训费：59800元/年；

1.知名讲师走进企业内部，版权课程免费体验六天：（十二个热点课程，任选三个，均为二天）

2.全国480期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐

九、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心   邮编:100086        

电话咨询：010-52118026      13426361719

报名传真：010-52118056      报到联系人：胡阳