〖授课方式〗浙江人力资源师培训周末班
〖课程名称〗人力资源杭州培训
〖发布单位〗浙江职业通用职业技术培训学校 → 进入主页
〖原 价〗￥1,800 〖优 惠 价〗￥1,300
〖发布者IP〗60.186.176.148
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月16日
〖主办地区〗浙江 [招生培训]
〖开课地点〗浙江省委党校 (杭州市文一路80号浙江省委党校社会主义学院1楼107-108室)
〖百度搜索〗杭州,人力资源管理,三级二级一级
小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分；有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。
正方观点：小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”，任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。因为，通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性，同时，通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以，企业不论大小，都要做绩效考核，而且是必须的。
反方观点：小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小，人员少，管理粗放，也比较不规范，此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题，而不是内部管理问题，老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核，也不具备这个条件来做绩效考核。再说，人少也好管理，老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的，也没必要做绩效考核，“杀鸡焉用牛刀”啊。所以，无论是从充分性还是从必要性来说，小企业不要做绩效考核。
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