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湖南大学
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工业工程IE实务(深圳,12月21日-22日)

〖授课方式〗北京综合管理培训日常班

〖课程名称〗工业工程IE实务(深圳,12月21日-22日)

〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页

〖原  价〗¥3,600    〖优 惠 价〗¥3,600

〖发布者IP〗110.96.158.91

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月06日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区

〖百度搜索〗工业工程,工程IE,IE实务

工业工程IE实务(深圳,12月21日-22日)

【培训日期】2012年12月21日-22日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员

【培训背景】

  ●在当今制造技术高度透明的情况下,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?(行业调查)
  ●为什么在一些人看来是亏本的生意,而另一些人确认为很好做,并且产生了相当高的利润率?
  ●现代IE的发展,正引领一场制造业的效率革命,过去:以品质求立足,如今:靠效率求生存!
  ●在现代IE眼里:我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间,同时还可以降低20%以上的成本

【培训目标】

  ●从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史
  ●学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向
  ●学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率
  ●通过鼎志咨询的此次培训,系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果
  ●多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用
  ●全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本

【课程大纲】

一、IE职能分析及组织设计

  1)IE工程的定义及发展概况
  ●IE的发展历史与变革
  ●传统IE手法与改善工具
  ●现代IE的发展趋势
  ●精益生产与现代IE的区别及联系

  2)职能组织与IE效率
  ●现代世界级企业组织结构分析
  ●生产工程(工艺工程)职能分析
  ●工艺工程与IE效率的关系
  ●生产计划(PMC)职能分析
  ●生产计划(PMC)与生产效率
  ●生产部门关键职能分析
  ●IE技术手法在生产部门的运用
  ●品质部门关键职能分析
  ●品质成本分析与IE效率
  ●各职能部门关键的管理绩效指标
  ●IE在工厂应有的管理角色定位
  ●IE与工厂职能部门的协作关系

二、标准时间设定及标准化

  1)标准时间设定方法
  ●预设时间法(PTS)简介
  ●现代IE常用的预设时间法(MOD法)
  ●模特法(MOD)原理及其在IE预设时间中的运用
  ●作业时间秒表分析法
  ●人机作业时间分析
  ●宽放原理及标准时间设定
  ●小组活动:实例分析与计算

  2)标准化作业实施方法
  ●产品制造工艺、工序分析
  ●制造工艺标准化实施步骤
  ●工序安排及作业内容标准化
  ●标准化作业指导书(WI)制定及员工培训
  ●生产条件标准化:设备工具、物料
  ●员工作业动作标准化
  ●标准化作业与效率质量的关系

三、IE现场效率改善手法

  1)效率定义及分析技巧
  ●生产线标准产能设计与分析
  ●生产性数据收集统计
  ●产线生产效率计算方法
  ●综合设备效率计算方法(OEE)

  2)IE效率改善方法与步骤
  ●IE技术对七大浪费的消除
  ●现代IE效率改善的六大方法
  ●动作经济性原则分析与运用
  ●理论作业瓶颈与实际瓶颈分析
  ●ECRS改善手法运用
  ●生产停线异常分析与改善
  ●员工作业异常分析与改善
  ●低质量效率损失分析与改善
  ●自动化在效率改善中的运用
  ●人性化管理与生产效率

  3)快速换线(SMED)效率改善
  ●换线时间统计与分析
  ●区分内部作业时间与外部作业时间
  ●识别同步作业改善机会
  ●换线活动过程中的典型浪费分析
  ●缩短换线时间50%的六大步骤
  ●改善实例演练

四、单元化生产线设计

  1)小组活动:生产线模拟
  ●生产线设计原理与基础
  ●生产线现场存在的典型浪费分析
  ●生产线布局设计的六项基本原则
  ●如何在生产线设计时减少作业浪费
  ●单元化生产模式的定义与特点
  ●单元化生产模式的种类
  ●设备加工单元化与流水线单元化
  ●设备加工制程化价值流分析(VSM)
  ●从价值流图分析传统生产模式的优缺点
  ●设备加工细胞单元化的风险与挑战

  2)单元化生产线设计步骤
  ●产品分族的重要性、产品分族方法
  ●设备加工型单元线节拍设定方法
  ●单元流水线节拍设定原则
  ●作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定
  ●直线型、U型、Y型、复合型
  ●工作台、工装夹具、物料架、物料车
  ●工序半成品缓冲库存(IPK)、物料补充系统/数量、频率

五、IE工作关于人的问题与处理
  ●IE的角色定位与特点
  ●IE应有的心理素质与人的问题应对
  ●IE“做局”、“造势”的技术
  ●案例分析:IE的工作策略

六、总结
  ●辛苦两天,回去让工厂利润增加5-10%的方法与步骤
  ●Q&A:学员提问及问题解答

【讲师介绍】

    罗老师,资深培训讲师,国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及品质经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。罗老师于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

    罗老师曾服务过的企业有:美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子(深圳)有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗(中国)有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华(箭牌)陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。   

【会务报名】

  1.培训费用:3600元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
  2.报名电话:010-51294009,010-52961034,010-52961000
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-52961010
  4.广东客户报名专线:020-61131055
  5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
  7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】

  1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
  2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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