〖授课方式〗北京综合管理培训日常班
〖课程名称〗工业工程IE实务(深圳,12月21日-22日)
〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页
〖原 价〗¥3,600 〖优 惠 价〗¥3,600
〖发布者IP〗110.96.158.91
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月06日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区
〖百度搜索〗工业工程,工程IE,IE实务
工业工程IE实务(深圳,12月21日-22日)
【培训日期】2012年12月21日-22日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员
【培训背景】
●在当今制造技术高度透明的情况下,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?(行业调查)
●为什么在一些人看来是亏本的生意,而另一些人确认为很好做,并且产生了相当高的利润率?
●现代IE的发展,正引领一场制造业的效率革命,过去:以品质求立足,如今:靠效率求生存!
●在现代IE眼里:我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间,同时还可以降低20%以上的成本
【培训目标】
●从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史
●学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向
●学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率
●通过鼎志咨询的此次培训,系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果
●多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用
●全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本
【课程大纲】
一、IE职能分析及组织设计
1)IE工程的定义及发展概况
●IE的发展历史与变革
●传统IE手法与改善工具
●现代IE的发展趋势
●精益生产与现代IE的区别及联系
2)职能组织与IE效率
●现代世界级企业组织结构分析
●生产工程(工艺工程)职能分析
●工艺工程与IE效率的关系
●生产计划(PMC)职能分析
●生产计划(PMC)与生产效率
●生产部门关键职能分析
●IE技术手法在生产部门的运用
●品质部门关键职能分析
●品质成本分析与IE效率
●各职能部门关键的管理绩效指标
●IE在工厂应有的管理角色定位
●IE与工厂职能部门的协作关系
二、标准时间设定及标准化
1)标准时间设定方法
●预设时间法(PTS)简介
●现代IE常用的预设时间法(MOD法)
●模特法(MOD)原理及其在IE预设时间中的运用
●作业时间秒表分析法
●人机作业时间分析
●宽放原理及标准时间设定
●小组活动:实例分析与计算
2)标准化作业实施方法
●产品制造工艺、工序分析
●制造工艺标准化实施步骤
●工序安排及作业内容标准化
●标准化作业指导书(WI)制定及员工培训
●生产条件标准化:设备工具、物料
●员工作业动作标准化
●标准化作业与效率质量的关系
三、IE现场效率改善手法
1)效率定义及分析技巧
●生产线标准产能设计与分析
●生产性数据收集统计
●产线生产效率计算方法
●综合设备效率计算方法(OEE)
2)IE效率改善方法与步骤
●IE技术对七大浪费的消除
●现代IE效率改善的六大方法
●动作经济性原则分析与运用
●理论作业瓶颈与实际瓶颈分析
●ECRS改善手法运用
●生产停线异常分析与改善
●员工作业异常分析与改善
●低质量效率损失分析与改善
●自动化在效率改善中的运用
●人性化管理与生产效率
3)快速换线(SMED)效率改善
●换线时间统计与分析
●区分内部作业时间与外部作业时间
●识别同步作业改善机会
●换线活动过程中的典型浪费分析
●缩短换线时间50%的六大步骤
●改善实例演练
四、单元化生产线设计
1)小组活动:生产线模拟
●生产线设计原理与基础
●生产线现场存在的典型浪费分析
●生产线布局设计的六项基本原则
●如何在生产线设计时减少作业浪费
●单元化生产模式的定义与特点
●单元化生产模式的种类
●设备加工单元化与流水线单元化
●设备加工制程化价值流分析(VSM)
●从价值流图分析传统生产模式的优缺点
●设备加工细胞单元化的风险与挑战
2)单元化生产线设计步骤
●产品分族的重要性、产品分族方法
●设备加工型单元线节拍设定方法
●单元流水线节拍设定原则
●作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定
●直线型、U型、Y型、复合型
●工作台、工装夹具、物料架、物料车
●工序半成品缓冲库存(IPK)、物料补充系统/数量、频率
五、IE工作关于人的问题与处理
●IE的角色定位与特点
●IE应有的心理素质与人的问题应对
●IE“做局”、“造势”的技术
●案例分析:IE的工作策略
六、总结
●辛苦两天,回去让工厂利润增加5-10%的方法与步骤
●Q&A:学员提问及问题解答
【讲师介绍】
罗老师,资深培训讲师,国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及品质经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。罗老师于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
罗老师曾服务过的企业有:美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子(深圳)有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗(中国)有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华(箭牌)陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。
【会务报名】
1.培训费用:3600元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-51294009,010-52961034,010-52961000
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-52961010
4.广东客户报名专线:020-61131055
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
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