二三线城市商业地产快速盈利模式及万达招商管理经验借鉴培训

【2011年12月17-18日•••••• 青岛】

目前中国住宅地产市场受到前所未有的政策调控，重压之下住宅市场一片冷清，众多开发商纷纷转战商业地产；

万达创立商业地产的10年来，开发模式从第一代走到第三代，在中国商业地产领域遥遥领先，万达广场成功的核心竞争力是什么？万达如何实现快速盈利？万达商业模式为何能领跑中国？万达是如何与连锁品牌商家共舞？

针对种种困惑，中房博越特邀原万达集团商务部副总经理徐总深度剖析万达成功要素及独特的开发策略，共同分享标杆商业地产开发经典秘笈。

1. 全程以万达的商业地产为案例，分享经典商业项目操作手法、学习万达快速招商、快速盈利经验、吸取招商失败教训；
2. 解析二三线城市商业地产的盈利模式，准确判断商业空间与商业发展；
3. 从万达了解商业开发的真谛，避免商业地产开发和运营的错误和陷阱；
4. 导师极具实战经验及现场诊断能力，学员可以带上项目方案现场讨论。

 徐老师：PMP，原万达集团商务部副总经理，中房博越特约讲师；2005年被评为最具价值房地产经理人，曾任职万达集团商务部副总经理；负责集团商业项目业态规划、核心租户管理、租赁决策文件制定、商业项目定位研究等工作；主持商业运作项目包括成都万达广场、上海南汇万达广场、南京建业万达广场、重庆万达广场、北京石景山万达广场、西安李家村万达广场等；于万达之前曾任职于泛华集团、 百胜餐饮集团、中驰集团；长期从事房地产项目开发及销售管理工作；负责开发及销售项目包括：北京万特中心、厦门泛华盛世、哈尔滨学府名苑、山东东方之珠、安徽香格里拉花园、东方第一城等；服务咨询的项目涵括大型住宅社区、集中商业、专业市场、中高端百货、大型复合式综合体；

商业地产、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；房地产企业招商部、设计部、策划部、市场部、营销部等相关部门人员；房地产顾问公司、房地产传媒机构的相关负责人及其他商业地产公司高层等。

1、 了解万达的商业模型是如何定位的？

2、 万达商业地产不同产品“租售”引发问题的借鉴

3、 万达四代产品是如何根据市场进行调整的？

4、 万达SOPSCA（城市综合体）的布局与构成

5、 万达各种业态规划的初衷与特点

6、 如何了解当地市场与商业需求

7、 市场容量与辐射范围

8、 地域特点与消费者群体特征

9、 商业地产资源要素整合

10、 商业定位与城市商业发展现状的关系

11、 怎样提出及确立准确的项目概念？

12、 如何确定商业目标？---选择什么样的商业模型？商业模型是怎样决定的？

13、 深度市场调研研什么？

14、 如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础？

15、 采用什么方法做项目定位与评估？

16、 商业布局布什么？

17、 各种不同业态的规划特点

18、 不同建筑形态的规划特点

19、 不同地域文化的规划特点

20、 交通组织动线策略和设计