〖授课方式〗北京人力资源培训日常班

〖课程名称〗企业绩效考核与薪酬福利操作中的法律风险防范（上海，

〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页

〖原　　价〗￥1,500　　　　〖优 惠 价〗￥1,500

〖发布者IP〗110.96.158.91

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月14日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区

〖百度搜索〗企业绩效考核,薪酬福利操作,法律风险防范

企业绩效考核与薪酬福利操作中的法律风险防范（上海，12月19日）

【培训日期】2012年12月19日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

【培训背景】

    为什么存在明显的冗员和低效 , 但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗 , 而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利 , 但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用 , 而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境 , 跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？

【培训目标】

  ●了解和掌握绩效考核中的有关法律风险，避免陷入各类误区；
  ●了解和掌握薪酬福利管理中的有关法律风险及控制方案；
  ●强化HR的员工关系管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。
 
【培训大纲】

一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
  ●绩效考核与薪酬福利的战略定位
  ●绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
  ●业绩任务制定制订与业绩考核
  ●对不能胜任工作员工的认定与管理
  ●末位淘汰制度的正确使用
  ●如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
  ●对绩效考核不合格员工的正确辞退
  ●年终奖、季度奖考核与发放常见误区

三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
  ●工资的涵义与标准
  ●劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
  ●工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
  ●试用期薪酬支付常见误区
  ●加班加点工资支付常见误区
  ●不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
  ●特殊工时下工资支付的常见误区
  ●医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
  ●销售人员工资、货款管理中的常见误区
  ●女职工三期情形下的薪资保护
  ●薪酬制度与劳动合同的有效衔接

四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
  ●特殊福利待遇设计常见误区
  ●培训费的控制和保护
  ●培训协议的制作
  ●假期福利待遇的控制
  ●住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

五、薪酬争议的处理技巧
  ●薪酬争议管辖权选择与处理
  ●劳动争议中特有的薪酬证据制度
  ●薪酬争议时效认定与处理技巧

六、答疑、问题交流

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师，国内实战派劳动法与员工关系专家。发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。

    李老师曾服务过的部分企业为富士通、伊利集团、上汽通用五菱、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等务。  

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-52961034，010-52961000
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-52961010
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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