〖授课方式〗北京营销管理培训日常班

〖课程名称〗领导力提升高级实务（上海，12月21日-22日）

〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页

〖原　　价〗￥6,800　　　　〖优 惠 价〗￥6,800

〖发布者IP〗110.96.158.91

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月01日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区

〖百度搜索〗领导力,提升,高级实务

领导力提升高级实务（上海，12月21日-22日）

【培训日期】2012年12月21日-22日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企业高层经营团队（董事长、总经理、副总经理、事业部负责人、企业接班人等）

【培训背景】

    “责任第一，没有借口”是西点军规，亦是一种西点精神，驱动着西点人从优秀走向卓越，这种精神是当今企业最缺乏的；企业经营者要有斗志、临事有勇、诚实经营的品格，这也是西点倡导的核心价值观。思考企业经营模式，提高经营效益，重点要实践稻盛和夫的阿米巴经营模式，这种经营模式能帮助企业领导者更新经营思维，创造更好的经济效益和社会效益。
  ●为什么西点军校既是培养将军的摇蓝，又是打造CEO的摇蓝
  ●为什么中国最具代表性企业如：华为、联想、海尔、万科等领军人物都具有军人背景
  ●经营之圣稻盛和夫经营企业如此成功，他的经营秘笈是什么

    人生是宇宙造物主赐给人类修炼心志与意志力的修道场。——稻盛和夫
    海尔实践稻盛经营哲学，早遇稻盛，海尔会发展得更快。——海尔集团董事局主席 张瑞敏

    本课程借鉴西点军校塑造领导的成功经验，强化学员的品格与意志力；借鉴阿米巴经营模式成功经验，强化领导者的经营能力，促进经理人向经营者角色转变，协助企业打造经营性人才。

【培训收益】

  ●教您如何打造团队，运行组织，驾驭资源
  ●如何将西点军校的核心价值观成功移植到您的企业，坚固团队，强化组织，重塑您的领导风格
  ●如何实践稻盛经营哲学
  ●透析经营本质，回归原点，构建经营体系
  ●现场实战演练，实现知识成功转化，培养经营决策能力
  ●企业内耗、执行不到位、效率低下等；到底是执行不力还是各级主管的领导力不足

【课程大纲】

第一部分：领导者能力模型，品格为经营事业的“天花板”
               
一、领导力的真谛

  ●卓越领导者的“活法”
  ●“核心圈”意味着什么
  ●生命的体悟

二、西点军校为何要突出三个方面来培养人才

三、领导者素质模型
  ●硬能力与软能力  
  ●数字化能力    
  ●榜样的力量

四、经营企业六大误区

五、敬天爱人的本质
  ●品格的力量      
  ●爱的真谛      
  ●敬畏、谦卑、包容

六、企业价值创造关键流程与领导者必备的核心硬能力，数字化能力为经营创新的基点。

七、价值观的力量
  ●科学的价值观才能有正确的行为
  ●价值观影响经营决策

第二部分：向西点军校学习领导力

一、西点精神的本质
  ●责任驱动取代任务驱动
  ●西点精神是将军的“魂”，同样可成为企业家的“斗魂”
  ●艾森豪威尔的遗嘱给我们有何深刻启迪

二、西点核心价值观
  ●西点军校四大著名军规
  ●领导者与追随者
  ●价值观与活力场

三、西点如何彻底改造“手电筒式”的领导者

四、西点如何彻底改造“手电筒式”的领导者

五、为何耶稣愿意为追随者洗脚

六、卓越经营者三大核心特质

七、如何成功移植西点的核心价值观

第三部分：经营模式创新基本功训练

一、经营意识：一个经营型人才必备三大思维习惯

二、经营管理先有目标，再有行动
  ●追求规模最大化  
  ●追求利润最大化   
  ●追求价值最大化
  ●经营者关注什么？你将会得到什么？经营管理遵循成王败寇，引导经理人关注成果，用数据说话

三、经理人必备哪些经营知识，才能实现经理人与经营者彼此对话

四、经营管理：一个起点、三大要点、二大结果，经营能力是一种系统解决问题的能力
  ●一个起点：价值营销
  ●三大要点：利润、周转、结构
  ●二大结果：风险、回报

五、经营效果取决于二大关键，收入最大化，成本费用最小化，效益做到最大化

六、成本与费用为何失控？如何解决成本与费用归口问题
  ●帐目责任归口不清，总是一笔糊涂账，花公司的钱谁都不心痛
  ●如何区分成本责任？如何将费用责任细分到具体经营单位
  ●如何变“花公司的钱”为“花经理人自己口袋里的钱”
  ●企业不缺乏数豆子的会计，最缺乏会经营的会计

七、为何西点人说：现金流好比军队的武器弹药
  ●为什么净利润高的企业仍然会有倒闭破产的经营风险
  ●如何控制好应收、应付、库存周转
  ●造成企业经营危机的7大关键因素是什么
  ●为什么说现金流是企业的命脉？如何控制好现金流

八、为何经营管理的本质就是资金管理

第四部分：阿米巴经营模式

一、阿米巴本质
  ●尊重人的天性，人性本质又是什么？
  ●“算盘”与“论语”
  ●人人都可以成为经营者，鼓励全员参与经营活动，提升全员经营意识

二、“一把手”很累
  ●“大企业病”症状，利润蛋糕到底是哪个部门的功劳最大，没人能说清楚；
  ●经营权集中于“一把手”身上，经营权没有下放到作战单位，作战单位主动创造效益的激情不高，抑或创造出效益，也无法准确度量，“一把手”也不会知道。
  ●只有“一把手”真正关心企业是否盈利

三、以人为本经营：如何变耕种国家的田为耕种自家的田

四、如何重燃创业团队的激情？如何设计好激励机制

五、稻盛的阿米巴模式
  ●构建阿米巴的三个基本条件是什么
  ●构建阿米巴模式的七大关键步骤是什么
  ●稻盛拯救日航案例深度剖析；
  ●稻盛哲学的实践：海尔的经营核算方法、上汽人人都是经营者

六、当代经营者哲学思考
  ●经营事业的目标是什么？企业到底是什么？企业家又是什么
  ●如果经营者只为赚钱，那么赚钱后是否还能保持旺盛的创造力
  ●卓越经营者就是一个懂哲学的人，生命的意义与经营企业的意义有何关系

七、经营真谛
  ●稻盛经营真经12条   
  ●马太效应      
  ●分配机制

第五部分：鏖战（阿米巴实战演练）

一、如何组织战略制定与实施？如何进行有效的经营决策

二、阿米巴实战规划
  ●每个小组就是一个阿米巴组织
  ●鏖战规则就是市场竞争规则
  ●按六大核心财务指标竞争排名，奖励冠军组

三、知识转化为实战经营能力，实战、实效，模拟现实商业环境，身临其境

四、红旗要扛，奖牌要夺，山头要攻

五、学会运用经营工具分析经营绩效、评价经营效果，提升数字化应用能力

六、促进学员之间深度交流与经验分享，全面剖析企业价值创造流程

七、各组经营成果现场展示，按分数排名，专家现场分析与点评，进一步巩固学习成果

【讲师介绍】

    方老师，资深培训讲师，MBA，12年管理咨询的资深实战家，德国莱比锡商学院访问学者，兰州大学EMBA/MBA上海中心主任，上海市工商联合会理事，上海市企业家协会理事。著有多部专业著作。主要研究方向为：领导力素质模型，企业战略分析与规划，人力资源管理模式，商业思维与商业模式，东西方商业伦理与文化，企业治理机制，精益与盈利模式，性格与行为心理学等方面。

    方老师曾服务过的企业有：工商银行、建设银行、交通银行、上海航道局、GE、上汽、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、万香集团、上海强生、申丰食品、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。

【会务报名】

  1．培训费用：6800元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-52961034，010-52961000
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-52961010
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等