〖授课方式〗山东采购师培训日常班

〖课程名称〗如何管理合同与供应商关系

〖发布单位〗青岛耀坤职业培训中心 → 进入主页

〖原　　价〗￥7,200　　　　〖优 惠 价〗￥7,200

〖发布者IP〗113.64.64.136

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月14日

〖主办地区〗山东 [招生培训]

〖开课地点〗青岛市宁夏路308号国际学术交流中心8161

〖百度搜索〗关系管理,争议和终止,头脑风暴

• 如何管理合同与供应商关系

  【课程目标】

  1. 合同管理团队的组成。
  2. 合同管理计划。
  3. 合同绩效和合同风险控制。
  4. 如何对待合同变更。

  【课程内容】

• 概述
• 合同管理的目的；
• 决定合同管理方法的3个主要问题；
• 建立合同管理团队
• 识别建立合同管理团队时的主要问题；
• 合同经理的工作主要职责；
• 合同经理所必须具备的基本技能和综合素质；
• 个人工作风格和管理风格；
• 制定合同管理计划
• 合同管理计划中所包含的各类信息；
• 应用于合同管理计划的政策和程序；
• 制定合同进度表；
• 甘特图的使用
• 在做合同预算时要考虑的不同情况；
• 合同质量计划；
• 利用供应定位模型来确定合同管理计划实施的优先级
• 建立风险登记表
• 确定与合同实施有关的主要风险；
• 进度风险
• 成本风险
• 质量风险
• 商业和其他方面的风险
• 制定风险登记表
• 风险登记表包含的内容
• 战略 / 响应 矩阵
• 监督和管理绩效
• 监督合同绩效的主要指标；
• 结果、过程和投入的指标
• 合同检查报告
• 整合方案
• “争值（EV）”和相关绩效指标
• 4个关键“驱动”指标
• 案例：4个关键“驱动”指标实例
• 合同监控与评价
• “从上至下”的监控技
• 依据进度表来衡量进度并且采取行动纠正延迟并降低影响；
• 按照合同考核成本绩效并采取措施来降低超标的成本；
• 依据合同来考核质量1致性并采取措施使质量问题的影响最小化；
• 起草合同检查报告并组织合同检查会议；
• 合同的行政事物管理和检查
• 与合同行政事务管理有关的主要工作；
• 明确针对合同中的变化或变更要考虑的主要问题；
• 在进行支付时要记住的要点
• 在合同完成时和完成后要采取与合同行政事务管理有关的措施
• 关系管理、争议和终止
• 管理同供应商的合作关系有关的主要问题；
• 用于解决买卖双方问题的主要技术；
• 价值分析/价值工程（VA / VE）
• 因果（鱼刺）图
• 力场分析法
• 流程图
• SW0T分析
• 头脑风暴
• 处理索赔与合同争议的主要方法；
• 运营型合同管理
• 在运营合同管理流程中应考虑的主要因素；以及他们与项目合同管理的区别；
• 用来设定和监督重复项目活动的平衡线（L0B）技术；
• 案例：
• 如何在合同执行中建立预期的运营型的供应战略；
• 在合同延长期或转换供应商时要考虑的主要问题；