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如何获取与选择报价

〖授课方式〗山东采购师培训日常班

〖课程名称〗如何获取与选择报价

〖发布单位〗青岛耀坤职业培训中心 → 进入主页

〖原　　价〗~~￥7,200~~　　　　〖优惠价〗￥7,200

〖发布者IP〗113.64.64.136

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月14日

〖主办地区〗山东 [招生培训]

〖开课地点〗青岛市宁夏路308号国际学术交流中心8161

〖百度搜索〗时间成本,供应商选择,选择报价

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如何获取与选择报价

【课程目标】

针对不同的情形来获取与选择报价的方法。
决定何时采用何种采购方法。
确定邀请报价的供应商数量。
如何评估报价。

【课程内容】

概述

描述与获取报价相关的关键术语（offer;quotation;bid;tender;proposal）；

列出获取报价的三个先决条件；

获取与选择报价的基本框架

获取与选择报价的方法；

获取与选择供应商报价要考虑的三个主要维度

获取与选择报价所遵循的主要步骤；

与供应策略的联系；

获取与选择供应商报价有很多方法，在选取时应该考虑哪些主要因素？

供应定位模型

采购品项模型

针对四类采购品相：常规品项、杠杆品项、瓶颈品项和关键品项，描述每类品项获取与选择报价所使用的主要方法；

需求和评估报价的方法的正式性程度

以怎样的深度评估每一个报价从而选择最好的报价

在多少个可利用的供应商中进行邀标

获取报价的方法

非正式法；

询价；

正式招标法；

采用电子市场；

评估报价的标准

评估供应商报价所用的方法，何时采用何种方法最有效；

最低报价；

最低所有权总成本（TCO）；

所有权总成本的构成

量化每一种成本

时间成本的重要性

案例：某生产设备的采购

净现值（NPV）

案例：一个说明NPC的例子

使用制表软件计算偏差来决定取舍的优点

加权评分；

流程

供应商能力评分

案例：某测量设备的报价评估

供应商积极性评分

分析结果与供应商选择

价值评估；

如何确定供应商数量

描述邀请一个、几个还是所有潜在供应商提供报价的理由；

当支出和风险水平增加时应邀请更多的供应商

确定邀请那些供应商时所考虑的主要问题；

获取与选择报价的流程

供应商报价邀请书的主要因素；

青岛耀坤职业培训中心

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