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湖南大学
人气次数:2484
如何评估与初选供应商

〖授课方式〗山东采购师培训日常班

〖课程名称〗如何评估与初选供应商

〖发布单位〗青岛耀坤职业培训中心 → 进入主页

〖原　　价〗￥7,200　　　　〖优 惠 价〗￥7,200

〖发布者IP〗113.64.64.136

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月07日

〖主办地区〗山东 [招生培训]

〖开课地点〗青岛市宁夏路308号国际学术交流中心8161

〖百度搜索〗供应成本,采购品,应商感知

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  • 如何评估与初选供应商

    【课程目标】

    1. 建立供应商评估的标准
    2. 确定供应商评估方法
    3. 寻找、筛选和进一步研究潜在而合适的供应商
    4. 为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础

    【课程内容】

  • 概述
  • 通过供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础；
  • 供应商评估的最佳时机；
  • 供应商评估框架
  • 供应商评估的主要步骤；
  • 成功的供应商评估所需的前期准备工作；
  • 采购品项等位；
  • 供应定位模型（80/20法则、ABC分类法的应用）
  • 识别建立供应商定位模型过程中应考虑的主要问题
  • 较少供应定位模型如何能够帮助公司确定各采购品项在供应商评估工作中的优先级别，并确定应重点进行供应商评估的采购品项；
  • 描述公司与供应商直接可能建立的关系模型，以及这些不同类型的关系对供应商评估的影响；
  • 供应商评估的基本模型
  • 确定评估标准
  • 确定供应商评估所包含的两个主要维度
  • 潜在国内供应商评估标准
  • 理想的“供应商资料表”；
  • 关于质量的能力测评标准
  • 关于供应可获得性的能力测评标准
  • 关于响应性的能力测评标准
  • 关于供应成本的能力测评标准
  • 测评供应成本的未来能力绩效
  • 测评供应商满足公司对降低成本要求的积极性
  • 供应商的综合能力和商业态度
  • 不同类型的采购品项的评估标准；
  • 常规型采购品项评估标准
  • 杠杆型采购品项评估标准
  • 瓶颈型采购品项评估标准
  • 关键型采购品项评估标准
  • 积极性测评模型
  • 供应商感知模型
  • 供应商如何看待潜在客户
  • 供应商定位
  • 对四个象限的研究
  • 评定综合等级
  • 供应商识别、筛选与调研

    • 广州自考网

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    青岛耀坤职业培训中心
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