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湖南大学
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如何制定供应战略

〖授课方式〗山东采购师培训日常班

〖课程名称〗如何制定供应战略

〖发布单位〗青岛耀坤职业培训中心 → 进入主页

〖原　　价〗￥7,200　　　　〖优 惠 价〗￥7,200

〖发布者IP〗113.64.64.136

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月15日

〖主办地区〗山东 [招生培训]

〖开课地点〗青岛市宁夏路308号国际学术交流中心8161

〖百度搜索〗流程自动化 ,采购人员,供应商报价

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  • 如何制定供应战略

    【课程目标】

    针对不同类型的采购，何时与供应商形成战略合作伙伴关系是适当的，何时使用现货采购或无定额合同要更好一些。

    【课程内容】

  • 概述
  • 供应战略的五大要素；
  • 供应战略的框架
  • 供应战略与企业战略的联系；
  • 供应战略如何服务于企业的供应目标
  • 通过供应目标的实现如何实现企业的战略目标
  • 供应定位模型；
  • 识别供应定位模型的四个象限及其特征
  • 企业压倒一切的目标是增加杠杆品项
  • 增加采购支出的方式
  • 降低风险的方式
  • 从单个还是从多个细分市场采购；
  • 供应商关系和合同类型
  • 供应方－采购方关系/合同连续图谱；
  • 现货采购；
  • 定期采购；
  • 无定额合同；
  • 定额合同；
  • 伙伴关系；
  • 如何发展伙伴关系
  • 如何判断伙伴关系是否发挥作用
  • 伙伴关系失败的原因
  • 合资企业；
  • 内部供应；
  • 内部供应与外包比较
  • 供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响；
  • 供应商感知模型－供应商如何看待潜在客户
  • 对供应商关系的影响
  • 转换成本和供应商开发之间的权衡
  • 供应商感知模型同供应定位模型的结合
  • 不同类型供应商合同关系的比较
  • 常规品项的供应战略
  • 供应商数量和供应商关系的类型；
  • 合同的类型；
  • 运营战略的选择；
  • 流程重组
  • 流程自动化
  • 取消检验
  • 无定额合同采购到责任授权
  • 使用采购卡
  • 电子商务
  • 对供应商和采购人员类型的影响；
  • 合适的供应商的特征
  • 采购人员的特征
  • 一次性采购或零星采购；
  • 杠杆品项的供应战略
  • 转换成本的影响；
  • 转换成本如何影响战略
  • 供应商报价变化的影响；
  • 供应商报价差异的因素

    • 广州自考网

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