〖授课方式〗北京公开课培训日常班
〖课程名称〗清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
〖发布单位〗清华大学长三角研究院 → 进入主页
〖原 价〗¥19,800 〖优 惠 价〗¥19,800
〖发布者IP〗218.20.38.179
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月28日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗清华大学液晶大厦
〖百度搜索〗企业管理总裁,管理研修班,企业管理
新开班首次课时间 | 日 期 | 新开班首次课时间 | 日 期 |
2007年11月 | 23日—25日 | 2008年5月 | 23日-25日 |
2008年1月 | 18日-20日 | 2008年7月 | 25日-27日 |
2008年3月 | 28日-30日 | 2008年9月 | 26日-28日 |
模 经 | 课 程 | 课程简要描述 |
公司战略 | 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向,在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路,就算拼命跑又有什么用? | |
市场分析与营销策划 | 市场分析就是要使管理者成为市场专家,善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”,寻找真正的“蓝海”。 | |
企业营销战略管理 | 营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。 | |
价值创造与企业应变力 | 管理的使命在于创造价值。对于企业来说,验证成功与否只有一次机会,即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变,但所有的人都拒绝被改变”。 | |
模 管 | 课 程 | 课程简要描述 |
人力资源支持体系 | 企业用人德为先,才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩,但不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工,打造一支德才兼备的管理队伍。 | |
现金流量管理 | “现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营目标,现金流量最大化才是企业的真正目标。 | |
准确纳税与税收筹划 | 准确纳税是纳税人的义务,多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税=实际缴纳税额+应交未交税额-多缴税额。踏踏实实做企业,明明白白做纳税人。 | |
赊销管理 | “ 应收”和“库存”是企业经营中的两大祸根。“赊销”带来销量的增长,但严重影响企业的现金流量。客户是企业财富的最大来源,同时也是风险损失的最大来源。企业在提供一流的商品和服务的同时,应该要求客户为你提供一流的付款行为。 | |
企业危机管理 | “烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小,而在乎于寿命。在危机出现时,善于提高员工的士气,正确把握危机造成的结果并采取相应的措施,才能使危机变为商机。 | |
模 领 | 课 程 | 课程简要描述 |
情商与领导力 | 一个人职业的成功, 80 %的因素来自情商, 20 %的因素来自智商。企业家用思想推动企业,用思想束缚企业。一位优秀的领导人,不仅要认识自己,管理自己,而且还要认识他人,管理他人。 | |
领导者自我管理 | 生命的真谛是幸福和快乐,企业家作为一种职业,常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力,保持健康的、阳光的心态,修炼价值观是企业总裁的必修课程。 | |
团队领导与团队建设 | 美国盖洛普公司的调查表明,公司的员工常常是“参加公司,离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工,而优秀的员工又是优秀的经理带出来的。一个高效的管理者,必须学会影响他人。管理,从某种程度上讲,就是影响他人的过程和艺术。 | |
模 专 |
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著 |
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主讲专家名单(部分)