〖授课方式〗山东生产管理培训日常班

〖课程名称〗生产现场主管技能提升

〖发布单位〗青岛尚德致远企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥19,800　　　　〖优 惠 价〗￥19,800

〖发布者IP〗218.20.42.234

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月18日

〖主办地区〗山东 [招生培训]

〖开课地点〗青岛尚德致远

〖百度搜索〗时间管理,管理沟通,支配自己

课程目标  

1. 掌握现代管理方法及实战技巧；
2. 掌握生产主管应具备的管理能力与技巧；

3. 3、有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

4. 掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力；

  课程对象

生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。

课程时间

2-3天

授课形式

案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式

课程大纲

一、一线生产主管角色认知

1. 新形势下面临的挑战和机遇  
2. 地位和使命
3. 生产主管的重要作用
4. 生产主管的管理水平现状分析   
5. 认识企业管理中的各种角色
6. 了解所在的班组（部门）
7. 自己为什么担任生产主管
8. 生产干部的权力和管理原则  
9. 角色认知——对自己和环境的分析
10. 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

二、生产主管应具备的技能

（一）管理概念与方法

1. 作业技术、管理技术及方法      
2. 怎样提高人际技术
3. 什么是理念技术  
4. 什么是 PDCA  
5. PDCA问题解决流程
6. 什么是重点管理  
7. 什么是5W2H  
8. 头脑风暴实务演练

（二）目标管理

1. 什么是目标管理  
2. 目标管理的基本原则 （SMART）
3. 如何分解目标
4. 企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？
5. 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？

（三）如何发现问题和解决问题

1. 问题原因的冰山理论  
2. 头脑风暴法应用    
3. 特性要因图的使用技巧
4. 简单问题的处理技巧  
5. 异常问题与解决问题的思考点
6. 问题改善的思考步骤      
7. 挖掘问题的类型和问题的再认识   
8. 问题的分析方法及解决问题方法。
9. 问题解决的流程与发掘问题的手法
10. 生产现场常见问题处理方法

（四）时间管理与沟通技巧

1. 上班前要做的事项
2. 上班后立即要做的事项  
3. 上班中要处理的事项
4. 下班前不可疏忽的事项   
5. 缺乏时间管理意识的征兆
6. 为什么说生产经理必须做好时间管理
7. 有效的时间管理的几个步骤
8. 您爱喂猴子吗？
9. 生产干部究竟应该如何控制和支配自己的时间？
10. 从时间管理中对我们的成本思考
11. 时间管理的40个准则
12. 沟通的重要性
13. 企业管理沟通的方式   
14. 管理沟通基本概念
15. 和下属沟通的技巧
16. 和上级沟通的技巧   
17. 与同事的沟通
18. 沟通的三个要点与步骤
19. 如何避免现场管理沟通中的误区