专卖店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个终端行业的焦点话题，大世管理咨询专家们认为要想提升终端专卖店效率必需从店长抓起。

店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，无论是生产的企业，还是销售的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。

店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。

参训学员

专卖店店长、储备店长、新人店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士等。

培训目标：

课程大纲

   第一节 终端门店管理概述

一、终端七大作用

1. 促销开展
2. 实现销售
3. 信息收集
4. 渠道凝聚
5. 竞争壁垒
6. 品牌传播
7. 顾客忠诚

讨论：以上哪个是最重要的

二、终端门店日常管理要做好四个关键点

1. 导购素质
2. 产品陈列
3. 品牌生动化
4. 消费者

讨论：以上哪个是最重要的

案例：某卖场导购的超级销售术

三、终端门店管理制胜十大策略

1. 亲切的商店形象
2. 美好的商品陈设
3. 诱人的促销计划
4. 忠实的从业人员
5. 迅速的执行态度
6. 和谐的团队合作
7. 系统的培训计划
8. 卓越的服务理念
9. 敏捷的收银作业
10. 不时的整洁查核