【培训对象】

高级管理者、事业部负责人、中层管理者，带团队者，其他需要提升领导力的成员

【培训价值】——领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等影响具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。组织经理人有三个必备核心：专业知识、管理技巧及领导能力，目前国内大多数培训都以专业知识和管理技巧为主，影响力最大、最为重要的领导力培训却十分匮乏,本培训旨在弥补这一个缺失,帮助管理者感悟和提升领导力。

【课程大纲】

第一节领导力认识

1、什么是领导力

所谓领导力，就是吸引并且影响追随者的能力这么简单吗?

2、领导者的六个标准:

学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力

持续成长的领导

众谋善断的领导

知人善任的领导

培训团队的领导

完成业绩的领导

汇聚人心的领导

3、领导着是与生俱来的,还是后天形成?

领导与管理的区别

领导者特质分析

中层干部要学习和拥有领导力!

第二节领导者如何炼成

一、领导者是如何炼成

1、内圣外王

2、知人善任，做之君、做之亲、做之师

3、领导力的两个来源，一个是职位能量，一个是能力能量

二、伪领导与领导者的比较

1、伪领导发号施令指手画脚，领导者身先士卒，一马当先

2、伪领导建设团伙，领导者建设团队

3、伪领导安排任务，领导者参与其中

4、伪领导只管检查，领导者做表率

5、伪领导有权利，领导者有权威

6、伪领导给人压力，领导着给人动力

7、伪领导特立独行，领导着众谋独断

8、伪领导用庸才，领导着用人才

9、伪领导控制一切，领导者服务别人

10、伪领导高高山顶立，领导着深深海底行

第三节领导者的十项修炼

1、学习力

2、决策力

3、执行力

4、创造力

5、自制力

6、凝聚力

7、行动力

8、沟通力

9、担当力

10、授权力