〖授课方式〗山东中层管理培训日常班

〖课程名称〗中层管理干部培育与激励下属

〖发布单位〗青岛尚德致远企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥16,920　　　　〖优 惠 价〗￥16,920

〖发布者IP〗218.20.42.234

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月14日

〖主办地区〗山东 [招生培训]

〖开课地点〗青岛尚德致远

〖百度搜索〗真诚欣赏,培育专业能力,培育忠诚度

【培训对象】

中高层管理者，主管，部门负责人

【培训价值】——

培育下属：提倡教练性领导的目的在于：培养下属对于改善员工绩效水平、留住优秀员工、提升组织能力都具有重要意义。培育下属作为中层管理者的五大职能之一，是管理者必须履行的管理实践！

激励下属：在解决好员工“能不能”的问题之后，剩下的就是解决员工“想不想”的问题，如何让员工自发自动、如何提升员工满意度、管理者要掌握激励原理及运用要点、学习激励需求的诊断方法、掌握各种有效的激励方式与技巧。

本门课程将帮助你解决如何让下属“即能干又想干”的问题！

【课程大纲】

第一节培养下属是中层管理者的使命之一

一、培养下属对组织的重要意义

1、培养下属可以改善绩效

案例分享：员工是最重要的角色（迪斯尼与肯德基）

2、培养下属可以解放领导者

案例分享：不做“怨妇型”领导

3、培养下属可以留住优秀人才

案例分享：我凭什么跟你混

4、培养下属可以提升组织能力

组织凝聚力、执行力、创新力

二、中层管理者在培育下属中的角色

1、员工培育的管理者和推动者

2、员工发展的导师

3、培育员工的教练

第二节培育下属之前要搞懂的

一、培育下属什么

1、培育忠诚度

2、培育职业精神

3、培育专业能力

二、培育下属原则及常见错误

1、培育下属不是要代替下属做

2、培育下属不是要让下属感激

3、培育下属不能厚此薄彼

4、培育下属不能三分钟热度（没有结束日）

5、培育下属不能千篇一律，要因材施教（不能复制下属）

6、培育下属要随时随地，不能秋后算账

7、培育下属要有鼓励有批评

8、培育下属不是要心慈手软

第三节如何培养下属

一、做之师的资格

培养下属之前完善自己，

二、培育下属一般套路

说给他听、做给他看、让他做做看，给他反复更正

三、如何培育

1、设置合理的高标准

2、用有效的激励

3、教练过程中容忍下属

4、授权就是培育

如何授权，授权的原则

5、如何改掉下属不良习惯

6、如何表扬与批评

表扬优点：善于发现、真诚欣赏、大面积扩散、多多益善，对事又对人

批评缺点：善于容忍、真诚帮助、小范围批评、能少就少、对事不对人

7、培育方法：

ü给任务

ü给责任

ü给权力

ü给机会

ü给压力

ü给指导

ü给规划

ü给耐心