〖授课方式〗上海总裁研修培训日常班
〖课程名称〗精益溯源日本丰田标杆学习之旅
〖发布单位〗上海华制企业管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥39,800 〖优 惠 价〗￥39,800
〖发布者IP〗58.62.115.64
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2014年12月23日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗上海市杨浦区国宾路18号万达A座21楼
〖百度搜索〗QC循环小组,方针管理,日常管理
【课程受益】
【行程安排】
| 日期 | 城市 | 日 程 安 排 | |
| 时 间 | 活 动 | ||
| 周6 | 上海 | 19:00-21:00 | 行前培训 |
| 第1天 （周日） | 上海 ︱ 名古屋 | 09:15-12:20 | 上海浦东机场乘飞机抵达日本名古屋中部国际机场 |
| 13:10-14:00 | 机场午餐 | ||
| 14:00-15:00 | 乘坐巴士前往酒店 | ||
| 15:00-15:30 | 入住名古屋国际酒店 | ||
| 15:30-17:30 | 酒店休息，熟悉周围环境 | ||
| 17:30-19:30 | 欢迎晚宴 | ||
| 第2天 （周1） | 名古屋 | 9:00-9:30 | 开学典礼 |
| 9:30-12:00 | 课程培训：丰田生产方式（TPS）基础培训 讲师：林田博光 | ||
| 12:00-13:00 | 午餐 | ||
| 13:20-17:00 | 课程培训：基于TPS构建本土化精益生产方式和经营管理方式 讲师：林田博光 | ||
| 17:30-18:30 | 晚餐 | ||
| 第3天 （周2） | 名古屋 | 08:30-09:30 | 乘坐巴士前往丰田整车工厂 |
| 09:30-11:40 | 参观丰田整车工厂 参观流程：参观展厅→参观工厂→参观丰田汽车会馆 | ||
| 11:40-13:00 | 午餐 | ||
| 13:00-14:00 | 乘坐巴士回名古屋 | ||
| 14:00-17:00 | 课程培训：QC小组活动的推进方法 讲师：藤本进2 | ||
| 17:30-18:30 | 晚餐 | ||
| 第4天 （周3） | 名古屋 高浜市 知立市 | 08:30-09:30 | 乘坐巴士前往丰田自动织机高浜工厂 |
| 09:30-11:30 | 参观丰田自动织机高浜工厂 参观流程：参观展厅→参观叉车车间→互动答疑 | ||
| 11:30-13:00 | 午餐 | ||
| 13:00-14:00 | 乘坐巴士前往秋田工业株式会社 | ||
| 14:00-15:30 | 参观秋田工业株式会社 参观流程：工厂介绍→工厂参观→互动答疑 地点：知立市 | ||
| 15:30-16:30 | 乘坐巴士回名古屋 | ||
| 16:30-18:00 | 总结研讨 | ||
| 18:00-19:30 | 晚餐 | ||
| 第5天 （周4） | 名古屋 知立市 | 08:30-09:30 | 乘坐巴士前往加藤制作所 |
| 09:30-12:00 | 参观加藤制作所 参观流程：加藤制作所介绍→参观工厂→互动答疑 地点：知立市 | ||
| 12:00-13:00 | 午餐 | ||
| 13:00-17:00 | 加藤制作所研修道场实习 地点：知立市 | ||
| 17:00-18:00 | 乘车回名古屋 | ||
| 18:00-19:00 | 晚餐 | ||
| 第6天 （周5） | 名古屋 | 9:00-10:30 | 问题答疑，由日本TPS资深专家现场解答 |
| 10:30-11:30 | 学员结业发表 | ||
| 11:30-12:00 | 结业仪式 | ||
| 12:00-13:30 | 午餐 | ||
| 13:30-15:30 | 参观丰田产业技术纪念馆 | ||
| 15:30-17:30 | 日本文化体验：游览下町大须商业街 | ||
| 17:30-18:00 | 乘坐巴士回酒店 | ||
| 18:00-20:00 | 结业晚宴 | ||
| 第7天 （周6） | 名古屋 | 09:00-10:30 | 游览热田神宫 |
| 10:30-11:30 | 游览名古屋城 | ||
| 11:30-13:00 | 午餐 | ||
| 13:00-17:00 | 参观高岛屋、地下街等 | ||
| 17:30-19:00 | 晚餐 | ||
| 第8天 （周日） | 名古屋 ∣ 上海 | 11:30-12:30 | 乘车前往名古屋中部国际机场 |
| 12:30-14:00 | 机场午餐 | ||
| 14:00- | 办理登机手续 | ||
| 16:00-17:40 | 乘坐飞机回国 | ||
| 注：上述行程为预定，实施时有调整的可能。 | |||
8【课程内容】
| 精益管理模式 | 丰田生产方式（TPS）基础培训 |
| 1、丰田汽车成长中的6次危机及丰田生产方式的产生 2、精益管理在全球的传播 1.应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选 2.取得和保持世界级运营水平的手段 3.实施“绿色理念”的管理路径 3、精益管理模式究竟是什么 1.精益是1种新的生产方式 2.精益是1种思维方式 3.精益是1种企业文化 4.从丰田生产方式到精益管理模式 4、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之1 | 1、TPS的基本思想 2、TPS的两大支柱——准时化和自働化 3、标准化作业 4、浪费的发现与改善 1.浪费的分类 2.通过标准化和自働化发现浪费 3.改善的推进方式 5、5S与目视化管理 6、工业工程——时间和动作的分析与改善 7、真实效率的提升——稼动率与可动率 8、拉动系统与看板管理 9、均衡化生产 十、设备管理与快速换模 |
| 基于TPS构建本土化 精益生产方式和经营管理方式 | QC小组活动的推进方法 |
| 1、企业打造本土化精益生产经营方式的必要性 1.TPS追求的形态及目的 2.TPS的普遍性和特殊性 3.企业自身独有的风格 2、构建本土化精益生产方式的关键点 1.把握企业的特征 2.企业导入TPS的基本思路 3.导入TPS应注意的事项 3、关于全员参与 1.TQM（Total Quality Control）的体系 2.方针管理与日常管理 3.开展提升员工活力的活动 4、企业人才培养 1.人才培养的基本思路 2.人才培养的要素 | 1、什么是QC循环小组 1.QC循环小组的特点 2.组建QC循环小组的目的 3.QC循环小组的构成及其职责 2、QC小组活动的基本思想和精神 3、QC小组活动的目标 4、TPS主要的品质管理方法 5、QC的7大工具 6、QC活动进行方式 7、QC小组如何发表活动结果 8、日本企业QC小组活动实践 |
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